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从产品领袖到引领行业智慧转型,海尔洗衣机撬动物联网

  作者:王伟

  6月22日“智慧健康 全球引领”海尔洗护产业品牌焕新战略暨新品上市发布活动在武汉举行,活动现场展示了海尔洗衣机从智慧单品、智慧成套、6大洗护场景和衣联生态的最新成果。

  对于海尔洗衣机从智慧单品到衣联网解决方案的主动迭代,赛迪顾问物联网产业研究中心高级分析师邹德宝表示肯定。他认为,智慧单品仅仅满足单一服务需求,不能形成全面的功能服务;在信息交互日渐普遍的今后,物联网要同大数据、人工智能、云计算、边缘计算和传感器技术相结合,才能开发出创新服务。由于智能服务场景众多,以及智能服务实时化、动态化的特点,企业需要开发出智能服务生态。海尔衣联网通过“物联网+”构建全方位、个性化的服务系统,改变了现有智能产品的同质化竞争格局,挑战了固有的制胜规则。

  从引领行业趋势的开拓性产品出发

  传统意义上,洗衣机与用户的交互十分简单,用户将脏衣服交给洗衣机,洗衣机还给用户干净的衣服。为完成这一看似简单的任务,海尔洗衣机秉持以用户为中心的核心理念,深入挖掘用户痛点,颠覆传统研发出多款突破性洗衣机新品,“免清洗”洗衣机、直驱洗衣机、“空气洗”洗衣机、分区洗洗衣机,不一而足,屡获成功。

  比如,当天活动上海尔推出的新品“颐人免清洗”洗衣机,正是深入挖掘用户“洗衣机洗衣,用户还需洗洗衣机”的痛点而研发出的产品。颐人免清洗洗衣机采取了漂洗洁净程度超99%的海尔智慧漂洗程序;此外,该产品还取消外桶设计,连桶底的排水孔也实现了全封闭,“无桶无孔”终结污渍残留历史,在全球范围属首创。事实上,早在2014年,海尔就原创免清洗技术,采用智慧球科技实现“洗衣同时洗桶”,防止洗衣机内外桶壁附着沉积污垢。随后,2016年,海尔洗衣机再次创新“桶间无水”技术,实现由物理免清洗到结构免清洗的迭代升级,杜绝水流进入内外桶之间,彻底解决了困扰万千用户的“百年脏桶难题”。

  在竞争激烈的家电行业,产品严重同质化的环境下,海尔洗衣机的黑科技新品一经推出,不仅得到消费者的认可,成为爆款产品;同时,海尔洗衣机提出的新理念和新科技还引领了整个行业的发展风向,许多竞争对手也认同和跟随海尔对前沿技术的判断,同类型产品如雨后春笋般推出。全球市场表现也肯定了海尔洗衣机作行业领袖的地位,世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2018年全球洗衣机市场品牌零售量数据显示,海尔洗衣机品牌零售量连续10年位居全球第一。

  衍生引领未来的衣联网解决方案

  海尔洗衣机将智慧产品做到极致之后,创造性地开辟“衣联网生态解决方案”的道路。海尔洗衣机的任务从“还给用户干净的衣服”升级为“提供用户衣物的全流程解决方案”,放大自身硬件的科技优势,将优秀的硬件科技体验充分释放在海尔衣联网建设中,一站式满足用户洗、护、存、搭、购全生命周期的衣物洗护需求。

  在活动现场,海尔衣联网还原了智慧阳台、智慧卫生间、衣帽间、玄关、厨房、儿童洗衣房6大智慧洗护场景。针对现在许多小户型用户将洗衣场景迁移至阳台的普遍现象,海尔洗衣机推出了智慧阳台场景,创新研发了洗晾联动,智慧洗衣机、智能晾衣架、洗漱柜等单品实现了互联互通;可根据用户不同需求定制洗衣机、干衣机等成套产品,提供从洗涤、烘干到晾晒的洗护成套解决方案。在活动现场记者观察到,洗衣机在洗涤完毕后,晾衣架会从上方缓缓下降,挂上衣服后,手轻轻一碰立即回升的智慧场景。

  此外,海尔洗衣机可以实现“识水”、“识衣”、“识洗衣液”“三重智慧洗”,真正实现自感知、自判断、自处理,以全流程智慧洗护为用户主动服务。通过海尔U+APP定位产品所在城市后,后台大数据会智能匹配当地水质硬度和进水水温等实时数据,提供最精准的洗护程序;“识衣”和“识洗衣液”分别体现在:通过U+APP辅助,洗衣机可以智能识别衣物品牌、材质、面料,智能匹配洗涤方案;扫描洗衣液瓶身上的条形码,识别洗衣液品牌和浓度,以此匹配洗衣液投放量。

  对于海尔推出的衣联网智慧解决方案,赛迪顾问物联网产业研究中心高级分析师邹德宝评价认为,像衣联网这样的整体服务生态系统是撬动“物联网+”力量,向智能服务转型的关键。全流程解决方案正式采用了生态系统思维,而非产品思维,其优势在于通过“一纵一横”战略,除了纵向上考虑智能产品/环节本身功能和质量外,在横向上也考虑了其他产品相关流程环节的融合互通和兼容,从而更加充分的利用了物联网的广阔市场和服务价值。

  凝聚海尔全球化创牌的智慧和经验

  作为海尔的衣联网解决方案的基础,每一台智慧洗衣机单品都要具备过硬的质量。在海尔全球化创牌的引领之下,海尔依靠遍布全球的制造基地与研发力量为支撑,荟聚了全球先进的科技基因和出色的功能,在衣联网解决方案中担起“顶梁柱”的角色。

  以此次活动上发布的“纤合”直驱洗衣机新品为例,新品集“超声波空气洗”、直驱、大筒径、智慧洗涤于一身,其核心科技分别来自澳洲和欧洲研发中心。该新品的海尔直驱电机和内筒可实现1:1转动,达到运行安静平稳的目的。其中,最核心的部件直驱电机来自海尔旗下新西兰国宝级品牌、“直驱电机鼻祖”斐雪派克;而操作系统则借鉴了德国先进的汽车制造工艺,出自德国纽伦堡的海尔欧洲研发中心。

 

  值得注意的是,海尔洗衣机在“人单合一”模式指导下,其研发制造并不是简单的“复制黏贴”,而是根据全球各地用户的环境和使用习惯定制产品,真正做到了用户需求在哪里,10大研发中心就连接当地研发资源进入哪里:考虑到空间利用率的因素,中国销售的海尔洗衣机大多是超薄款;而日本的商用洗衣机需求较大,因此销售的洗衣机倾向于大容量和投具备币扫码功能。像“纤合”直驱洗衣机一样,每一台海尔洗衣机背后,从设计理念、外观造型到制造硬件都凝聚了美洲、欧洲、澳洲以及海尔全球各地研发中心的智慧,如此雄厚的研发资源奠定了“海尔洗衣机品牌零售量连续10年位居全球第一”的技术基础。

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凡事尽力而为,结果顺其自然

  今天是春节最后一天假期,对于很多年轻人来说,心情可能是复杂的。

  想放假休息吃喝玩乐,但是呆在家里难免被家长说一些自己不喜欢的话题,比如催婚或者事业进展等问题。

  每年的春节也是相亲旺季,平时天南地北的年轻人都回到老家,十里八乡的就有了撮合见面的机会,可能七大姑八大姨早早就计划好了安排谁谁谁了解一下。

  年轻人不愿意结婚生小孩,很多人觉得是经济问题导致的,其实不是,是社会观念的原因,这股观念起源于城市,现在风靡全国。

  房贷压力和养育小孩的压力,这只是表象,以前男女到了适婚年龄,就会很自然的经过媒妁之言组建家庭,生三五个孩子是常规现象,生八个十个也不算什么。

  那个年代温饱都是问题,但是丝毫不影响人口增长,为了让人们少生,计划生育都出来了,而且非常严格,公职人员如果超生了,会被处分,普通人家超生了,那就是罚款。

  一直到2016年,才允许生二胎,到2021年,才彻底取消超生罚款,你看才过去几年。

  数据的变化更直观,10年前,每年新生儿都有1600万左右,而去年新生儿数量跌破800万,是真的腰斩,而且可能还会持续下跌。

  十年前,你不要我生,我偏要生,罚款都要生,五年前可以生了,但是我不怎么想生了,到今天,你鼓励我生,我偏不生,生一个补贴一万,给我钱也不生。

  你看这个观念转变有多快,几年时间就大部分年轻人统一认同了这个观念,很大一个原因是信息太发达了,而社会又出现了巨大的割裂。

  改革开放后,社会财富和资源逐渐开始集中,经过几十年的演变,分化越来越严重,有成就的一代普遍看不起自己的后代,年轻人自己也越来越难以在社会找到自己的价值。

  极端一点比如曹德旺,他那几个儿子看到他就跟老鼠看到猫一样,还有大量企业主,一边望子成龙望女成凤,一边看着子女各种不满,觉得哪都比不上自己当年,这个我见过太多了。

  至于普通人家,以前觉得读书是出人头地最好的出路,但是后来发现遍地都是大学生,毕业之后同样很难找到自己满意的工作。

  所以年轻人迷茫了,我能做什么?我的未来在哪里?

  有一部分人不愿意面对现实,选择考公务员或者考研,就算考不上,也要多考两年,至少能晚一点进入社会。

  还有一部分人在社会流浪,不知道明天何去何从,没有明确的目标和执行路径,频繁换工作甚至换城市,当然还有一部分干脆就不工作,直接啃老了。

  这是现在很多年轻人的现状,有人说一代不如一代,其实这是不对的,这一代年轻人不是比不上前人,而是他们面临的竞争更激烈。

  改革开放的时候遍地商机,无数人下海经商,所以催生了下海潮,而且大部分确实发家致富了,那个时候拼的是胆量。

  这是新中国第一波商业浪潮,第二波是大众创新万众创业,主要是八零后和九零后这代人,他们抓住GDP高速增长的尾巴,也抓住了互联网这波机会。

  我还记得当年的盛况,我那个时候在上海,只要愿意,每天都有参加不完的路演,无数创业者怀揣梦想,带着他们的Demo或PPT希望找到投资

  成功的也非常多,但那个时候失败率就已经很高了,创业公司生存概率不足5%。

  那个时候觉得95%以上的淘汰率很残酷,放在今天看来,好像也还好,现在创业门槛已经非常高,甚至很难找到一个自己认为很有想象空间的事情,因为好像每个事情都人满为患。

  而且越到后面这个现象会越突出,因为人工智能时代又要来了,本来就僧多粥少,人工智能一定会取代大量岗位。

  这次回老家过年,我就发现无人快递车都已经跑在乡下的路上了,虽说我早就知道这个事,但亲眼所见,还是有点唏嘘。

  如果未来不需要那么多人送快递了,不需要那么多人送外卖了,不需要那么多人开出租车了,你们知道这会减少多少工作岗位吗?

  实现这一点很难吗?要说人形机器人走进千家万花还为时尚早,但是现在L3已经放开了,距离L4真的很远吗?

  我就不制造焦虑说其他行业了,新技术催生的新岗位是有限的,和淘汰的传统岗位相比,一定是不成正比的,否则新技术也就没价值。

  你看粥越来越少,僧减少也就是必然的了,这是不愿意结婚生子的最底层原因,也符合物竞天择适者生存的规律。

  在这种现状的催化下,年轻人逐渐回归到自己身上,去年不是很流行一个词叫“爱你,老己”吗,爱自己成为了年轻人的价值观。

  既然主要是爱自己,当然没空去爱别人,对于年轻人来说,老婆孩子都是别人,我自己都顾不上,哪能顾得上别人,这是和传统观念最大的区别。

  这是客观存在的因素,不是年轻人的问题,但是有一个风气我觉得不是很妥,以前努力干活叫劳动光荣,现在努力干活叫“牛马”。

  认为自己是牛马这个事情,我是经常批评的,这是主观上的自暴自弃,现在的竞争程度确实比以前要大很多,但并不是完全没机会。

  即便是此时此刻,只要是一个正常人,愿意选择一个事情,扎下去做十年,我并不觉得十年后就会没成果,极大概率是会有很大收获的。

  当然前提是要真努力,不是完成任务,或者三天打鱼两天晒网。

  而且我始终觉得不以成败论英雄,也就是不管结果怎么样,你得从思想和行动上都尽全力去做。

  很多人之所以迷茫或者痛苦,根源是着重点弄反了,太注重结果,过程反倒或多或少的注水,如果没有获得及时回馈,就会忽视过程,甚至动摇初心,大概率就会自我怀疑,最后中途放弃。

  这一点年轻人比上一代要差一些,上一代韧性要更强一些,可能因为吃苦更多一些,因为他们毕竟经历了物资短缺的时代。

  当然年轻人也有优秀的,比如昨晚赵心童和希金斯的决赛,赵心童夺冠后采访的时候说,他热爱台球,享受比赛。

  我相信他说的是真话,因为他有这样的心态,所以才拿到这么好的成果。

  现在的年轻人创新能力更强一些,思维更跳跃富有个性,但是也比较极端,要么干脆躺下,要么生活快节奏,感情快节奏,工作快节奏,什么都想快速拿到结果,投资也想短时间高收益。

  你看,从这个角度来说,成功的赛道并不拥挤,因为走的人少。

  条条大路通罗马,既然客观上其他赛道很拥挤,那就换一条不拥挤的嘛。

  任何事情,你把时间拉长去看,真的会不一样,你们都是经历了股市或长或短时间的,你们自己去回顾股市的表现,不就是涨多了就跌,跌多了就涨,没别的了。

  实际上如果真有10年的心态,结果一定用不了那么久,很多事情两三年就会有比较好的收获,就算是股市,也就几年轮回一次。

  凡事尽力而为,结果顺其自然,你会过得很幸福。

 

  我对优秀公司的看法和平时的交易操作计划,放在专栏里面,公司的估值请参考下面这个《A+H股核心资产研究汇总》表。