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餐饮「收尸人」亲述:1个月收了42家火锅店

  文|梁盼

  编辑|方圆

  来源|红餐网(ID:hongcan18)

  封面来源|视觉中国

  “倒下的大店、老店都变多了。今年回收的大店比去年多了5、6倍”。

  “去年设备的周转速度只要2、3天,今年已经变成一周了”。

  “上半年本该是卖货(二手设备)的旺季,结果今年上半年变成了收货的季节”。

  “1个月回收了42家火锅店,有人1年就亏了400多万”。

  2024年过半,不少餐饮人梦碎一地。

  今年,餐饮市场的寒意加重,老店、大店也扛不住了,火锅、茶饮、烘焙成为倒闭重灾区。入局者也变得谨慎起来,设备商们的仓库周转速度也开始变慢。

  餐饮市场大降温,二手设备卖不动

  去年底,有二手设备回收商向红餐网总结:上半年开店潮,下半年闭店潮。

  进入2024年,餐饮市场大降温!企查查数据显示,上半年,全国共新增131万家餐饮相关企业。相比2023年同期的168万餐企,增幅明显收窄。

  茶饮、烘焙、火锅等热门餐饮创业赛道,都出现了不同程度下滑。上半年,烘焙、茶饮相关餐企的注册量同比下滑约3成,火锅相关餐企的注册量比去年同期减少了7千多家。

  新入局的餐饮人减少了,二手设备回收商也明显感觉到生意没那么好做了。

  狗哥二手餐饮设备负责人安大为告诉红餐网,今年上半年,回收的设备数量相比去年同期翻了3倍,但是销量同比下降了20%,设备的周转速度则降到一周。而去年同期,设备刚入库马上就能卖出去,周转只要2、3天。

  上海羽青餐饮设备是一家主营高端餐饮设备回收的公司,由两个安徽90后冯家飞和刘宏兵共同创立。

  受访者供图,羽青回收的烤箱刘宏兵向红餐网透露道,相比往年,今年有些卖不动了,不但价格上不去,销量也在下滑。

  他举例称,去年,一台能卖到4万元的烤箱,今年只能卖到3万了。上半年,羽青回收的设备数量同比去年翻了一倍,但是销量下滑了30%。

  与此同时,不少设备回收商发现,今年二手设备的复购率明显变低了。通常而言,很多餐饮人不仅开店前会购买二手设备,如果生意做大了,要开分店,还会继续购买;失败后,这些设备又会卖回给二手设备商。

  在广州做餐饮设备回收生意的猴哥向红餐网表示,和去年比,设备复购周期变长了。

  受访者供图,猴哥回收的茶水柜去年,猴哥的一些客户买完设备后,过2、3个月就会再来买一批设备。有时候,猴哥1个月里就能遇到好几个回头客。

  “今年,来复购的大都是因为设备坏了,要淘汰旧设备了。因为扩大规模、换品类而买设备的人虽然有,但很少”。猴哥说道。

  倒闭潮提前,餐饮老炮也扛不住了

  “上半年本该是卖货的旺季,结果变成了收货的季节。”猴哥告诉红餐网,不仅倒闭潮提前,而且今年向他咨询设备的人,多是一些有过餐饮经验的老玩家。

  相关数据显示,2024年1-6月,超过100万家餐企倒闭,相当于去年全年的总和。

  唐山人张亨明在老家从事二手设备回收生意,江湖人称亨哥,他对此也深有感触。

  他向红餐网表示,往年,暑期到国庆期间属于餐饮业的旺季。10月以后,才是餐饮门店倒闭的高峰期。但今年五一过后,就陆续有不少餐饮店倒闭。张亨明透露道,五一后,他每个月回收的设备数量,相比3、4月多了三分之一。

  图片来源:红餐网摄相比往年,今年餐饮的闭店潮来得更早,一批老店、大店也撑不住了。

  安大为发现,今年10年以上的老店,倒下的明显变多了。另外,大店型也很难做了,狗哥二手餐饮设备回收的大店比去年多了5、6倍,其中大部分都是经营了5到10年的门店。

  安大为近期回收了一家1500平的大店,这家店由两兄弟经营,已经做了7年了,业态也很丰富,融合了川菜、烧烤、烤鱼等。

  关店前,每天的营业额虽有2、3万元,但只能做到盈亏持平,甚至微亏。后来,两兄弟因为采购的事吵翻脸,第二天就决定关门。

  羽青回收的餐饮门店中,老店占比也达到5成,而去年大多数倒下的店还是开业不久的新店。

  刘宏兵向红餐网分析称,这和涌入餐饮市场的小白数量减少、开店热情下降有关。

  “现在很多人都明白创业有风险,变得谨慎起来”。在其看来,经过去年的洗牌,市场上已经倒下了一批新店,再加上今年开店的人变少了,倒下的老店比较多。

  火锅店最惨,这些赛道上演残酷淘汰赛

  连锁化率较高的火锅、茶饮、烘焙,一直是餐饮创业热门。今年,这些赛道也上演了残酷的淘汰赛。

  企查查数据显示,2023年年底,火锅相关餐企的存量为41万家。截至今年7月底,这个数字已经变成了40万。半年减少近万家,竞争激烈程度,可见一斑。

  近期,安大为接连回收了某个重庆火锅连锁品牌的3家加盟店。据其透露,这3位加盟商里,亏得最少的人也有300多万。其中,有一位加盟商原本做建材生意,行业不景气便跨界做餐饮,结果一年多亏了400多万。

  今年,张亨明在唐山回收最多的也是火锅、烤肉店,不少店只经营了半年到1年,算上租金、人工、加盟费等各项支出,这样一家店至少要损失40、50万元。

  猴哥每个月回收40、50家店,七成都是火锅店。他告诉红餐网,由于广州冬季短,很多火锅店老板都是干3、4个月赚够一整年的钱。但今年,这个想法根本不现实。

  他表示,3月开始,广州的火锅店就在批量倒下。

  广州二手设备交易市场,红餐网摄茶饮、咖啡,作为标准化程度较高的品类,一直颇受创业者青睐。而今年,茶咖赛道的规模增长也在放缓。猴哥透露道,他回收的奶茶店数量仅次于火锅店。

  与此同时,今年猴哥还回收了某连锁咖啡品牌的几十家门店,这个品牌的门店数与高峰期相比已经缩水大半。

  烘焙店的日子同样不好过。

  刘宏兵告诉红餐网,由于门槛低,入局者也比较多,倒闭的同样不少。

  羽青的一个客户,投入了100多万元开了家烘焙店,营业3个月就走向了关门。设备卖了,最终只收回了3、4万元。

  受访者供图,安大为回收的麻辣烫展示柜一些网红品类则经历了速生速死。今年,天水麻辣烫爆火,大批人跟风涌入到了这个赛道。但不少人的门店只活了几个月。

  安大为表示,很多天水麻辣烫门店的营业不到3个月,就黄了。不过,天水麻辣烫门店里,有不少是做纯外卖生意的商家,损失大多在10万元以内。

  1个月收了42家火锅店,一线城市餐饮竞争加剧

  今年以来,餐饮“逃离”北上广深的趋势似乎更加明显。

  公开数据显示,上半年,北京餐饮业收入同比下降3.5%,上海住宿和餐饮业同比下降3.6%。另据企查查数据,今年前5月,四大一线城市(北上广深)的注吊销数为3.1万家,同比增长3.7%。

  图片来源:红餐网摄消费市场低迷,商场客流量减少,猴哥发现,广州部分购物中心上调租金,有商场甚至直接将租金涨了2倍,逼退了不少餐饮店。

  他告诉红餐网,由于门店生意不佳,这些老板交不起房租水电,设备被物业锁了起来,自己都拿不走,最终只能联系设备回收商来解决问题。在他回收的门店中,超半数都出现了这样的问题。

  去年,安大为回收的火锅店还以白牌居多。今年,加盟店已经占据了主流。

  不少小白、餐饮老炮都成为了炮灰。安大为透露道,今年,北京10年以上的老店,倒下的数量变多了。而一些新店,甚至撑不过1、2个月就走向了关门。

  安大为的一位客户,营业不到3天,就关停了门店。在开店前,这位老板踌躇满志,打算开出那条街的第一家炸物店。没成想,他的门店还没装修完,就冒出来4家同品类的新店。这位老板一下子就没信心做下去了,经营3天就关门了。

  相比之下,在唐山做二手设备回收的张亨明则发现,也有一些餐饮门店活得比较好。

  他经手的门店中,夫妻店的占比不足5%。他告诉红餐网,相比其他店型,夫妻店的存活期限更长。而且,在唐山这样的三线城市,越是低端的品牌,越受欢迎,活得也越好。

  一方面,开店的夫妻双方会亲力亲为,不用考虑人工成本,没人做甩手掌柜。不像朋友间的合伙,会计较谁干多了谁干少了以及利益分配,摩擦更多。

  另一方面,一家人共同经营门店,相对稳定。张亨明发现,夫妻店的关店主要是因为收益没有达到预期,或是家里临时有事无法兼顾门店生意。

  餐饮创业的尽头是二手设备回收?

  “开餐厅,还不如当收尸人”。在很多人眼里,二手设备回收是一门利润丰厚、风险还低的生意。

  在和多位餐饮设备回收商交流后,红餐网了解到,不少餐饮设备回收商都有过餐饮行业经验。他们都表示,做餐饮设备回收,要比干餐饮的抗风险能力强。

  几年前,刘宏兵曾开过一家啵啵鱼外卖店。本来计划以这家店为旗舰店,后面再对外招商,但真正去做之后,才知道引流获客有多难。后来,刘宏兵把啵啵鱼的项目搁置,做起了餐饮设备商。

  做了几年设备回收生意后,刘宏兵发现,投入成本更低、承担风险也更小。

  开一家餐厅,包括人工、租金、食材、运营等多项成本。二手设备商的成本主要在仓储。同时,设备既能卖给餐饮商家,还可以转手卖给同行。

  张亨明也开过餐厅。

  几年前,张亨明和2个朋友合伙,在唐山开了一家100多平的烤肉店,总投资10万元。一开始,烤肉店生意还不错,日营收达到5、6千元,净利润有5成。但好日子并不持久,后来每日营收下滑到了1000元左右。

  去年,张亨明开始做餐饮设备回收生意。

  他最大的感受是,一下子就不焦虑了。

  “回收二手设备虽然累,但干餐饮,又累又焦虑。现在收到设备后,我就能预估大概能赚多少钱”。

  他向红餐网回忆道,过去开餐厅,每天要采购食材、备菜、出餐、招待客人、收拾,忙到晚上9点才能吃上饭。现在只要清洗设备、拍拍视频、和客户交流就行了,既不用担心每天的营收,也不用再为没客人或者差评等忧心了。

  据其透露,干二手设备回收不到3个月,培训的学费、每年2万元的房租都已经回本。

  他告诉红餐网,这一行的毛利率可以达到45%—50%。

  不过,像张亨明、刘宏兵这样,从餐饮人转变为“餐饮收尸人”的,还是少数。一些创业者,仍然坚持在这条道路上死磕到底。

  安大为透露道,其回收的一家重庆火锅店,老板是个餐二代,虽然亏损了300多万元,但最近又开了一家酸汤火锅店。

 

  老板的原话是,“既然我在火锅里亏了钱,就必须在这里再赚回来”。

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黄仁勋最新表态:存储芯片供应紧张的局面将持续数年

  当地时间6月7日,英伟达CEO黄仁勋在韩国表示,存储芯片供应紧张的局面将持续数年。

  另据韩国媒体报道,黄仁勋与SK集团会长崔泰源将于周一(6月8日)宣布合作计划。黄仁勋说:“我们的合作覆盖多个领域,包括人工智能超级计算机、中央处理器、新型个人电脑以及机器人(15.870, 0.30, 1.93%)技术。此次会面就是为敲定相关规划。”

  黄仁勋:内存短缺将持续数年

  6月7日,黄仁勋时隔七个月举行“Kkanbu聚会”。他当天造访了首尔三成洞的Kkanbu炸鸡店,去年他曾在此与三星电子会长李在镕、现代汽车集团会长郑义宣共享炸鸡啤酒。此次,他与SK集团高管们共饮啤酒。

  据韩国媒体报道,黄仁勋一行与SK集团会长崔泰源、SK海力士社长郭鲁正、SK电讯社长郑载贤同席而坐。餐桌上摆放着炸鸡拼盘、凯利啤酒瓶和烧酒瓶。SK高管们手撕炸鸡,黄仁勋与他们碰杯共饮生啤。

  在店内交谈约30分钟后,黄仁勋向店外的记者分发炸鸡,崔泰源则分发SK海力士“HBM芯片”零食袋。崔泰源还为部分市民持有的半导体基板模型签名。

  黄仁勋对媒体记者表示:“我们的合作覆盖多个领域,包括人工智能超级计算机、中央处理器、新型个人电脑以及机器人技术。此次会面就是为敲定相关规划,明日或将公布具体内容。”他补充道,“托尼(崔泰源)和我是非常亲密的朋友。”

  谈及全球存储芯片短缺问题时,黄仁勋指出:“我预计这种情况还将持续数年。”他说,“整个行业供应链,从晶圆、封装到硅光模块等环节均供应不足,根源在于市场需求居高不下。这一紧缺状况还会持续数年。”

  黄仁勋与崔泰源会长并肩而坐的位置,正是去年11月他会见李在镕和郑义宣的同一地点,两人还进行了“交杯酒”仪式。

  与此同时,崔泰源将于当地时间6月8日上午8时30分在首尔钟路区瑞麟大楼与黄仁勋再次会面。SK集团相关人士透露:“这将是30分钟的会议,在私下会晤后说明英伟达与SK之间的合作方向。”

  另据NewSis报道,黄仁勋和崔泰源将于8日上午直接向媒体宣布“SK-NVIDIA”合作计划。

  谈及与李在镕的会面,黄仁勋表示:“他正在出差。”并补充道:“几周前他来加州看我,我们共进了愉快的晚餐。”黄仁勋还暗示将于8日与三星电子副会长全永铉会面,当被问及相关问题时回应:“我很期待与他见面。”

  英伟达将在韩国设立研发中心

  据外媒7日报道,英伟达将在韩国设立研发(R&D)中心,目前已开始招聘相关人才。该中心预计将成为英伟达加强与韩国人工智能(AI)技术合作的重要据点。

  据报道,英伟达未来计划与三星、SK、现代汽车、LG等韩国主要企业携手强化AI供应链,并在机器人(Robotics)和物理AI(Physical AI)领域展开合作。

  黄仁勋表示,他此行为韩国带来了“众多商业机会”这一惊喜礼物,同时首次公开了英伟达在韩国建设研发中心的计划。此前,业界曾预测,黄仁勋此次访韩可能推动英伟达在韩国建立AI相关研发中心,如今这一计划已被正式确认。

  黄仁勋表示:“我们已经开始招聘相关人才,并计划在新的园区持续扩大招聘规模。待人才储备达到一定规模后,我们将立即启动研发中心建设。”

  他指出,人工智能、机器人技术以及先进制造业环境,是英伟达决定在韩国设立研发中心的重要原因。

  6月5日,黄仁勋发布了芯片行业的重要消息:三大存储巨头——三星电子、SK海力士和美光科技均已获准供应英伟达下一代Vera Rubin平台所需的最尖端高带宽存储器。

  黄仁勋此次访问正值三星电子和SK海力士的存储芯片需求激增之际,这为韩国的经济增长提供了支撑。

  作为英伟达HBM产品的主要供应商,SK海力士上个月市值突破了1万亿美元,加入竞争对手三星电子和美国美光科技的行列。

  近日,英伟达首席财务官科莱特·克雷斯在美国银行全球技术会议上的发言中指出,随着新一代芯片的推出,英伟达认为其可触达市场(addressable market,即潜在市场规模 )有望翻倍。

  美国银行在克雷斯发表主题演讲后重申了对这家芯片制造商的“买入”评级及350美元的目标价,该目标价较周五(6月5日)收盘价有70%的上涨空间。

  美国银行的分析师维韦克·阿里亚在报告中写道,英伟达凭借其新创新获得的增长空间十分可观。他援引英伟达的预测称,每一代新系统都能显著扩大公司的可触达市场:从当前Blackwell Ultra的每吉瓦约400亿美元,到Vera Rubin和Rubin Ultra的每吉瓦600亿至800亿美元,再到Feynman的每吉瓦约1000亿美元。

 

  阿里亚指出,尽管具体数字可能存在差异,但英伟达每一代都在覆盖AI系统中更多的环节。阿里亚还将英伟达称为“多元化之王”,这得益于其同时为超大规模企业以及日益增长的AI云、工业和企业公司提供服务的混合业务结构。