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2019中国移动全球合作伙伴大会政企论坛在广州召开

  11月15日,2019中国移动全球合作伙伴大会政企论坛在广州召开。此次政企论坛主题为“共创5G生态,绽放精彩未来”,聚焦5G与合作,发布中国移动政企合作生态策略、5G行业发展策略,数百位合作伙伴、行业客户及资深专家出席。中国移动董事长杨杰、副总裁赵大春出席论坛。

  杨杰董事长在致辞中表示,中国移动要做“网络强国、智慧社会、数字中国”的主力军,发展定位也随之发生了很大的变化,主要表现在两个方面,一是由通信服务向通信和信息服务转变;二是客户服务的市场,由单纯To C向C(移动市场)、H(家庭市场)、B(政企市场)、N(新兴市场)转变。加快数字化转型已经成为各行各业的共同诉求,政企市场将会迎来更加广阔的发展空间。中国移动一方面完善经营机制,增强了政企发展的内生动力;另一方面加强联合创新,拓宽了政企发展的合作领域。5G时代,中国移动将深入实施“5G+”计划,加快实现“五个升级”,通过加强合作平台建设、推动合作模式升级、强化合作机制落地、促进合作利益共享四个方面的一系列具体举措,推动政企市场5G合作生态策略落地落实,促进5G融入千行百业。

  赵大春副总裁作了题为《共创5G生态,绽放精彩未来》的主题演讲,表示中国移动正面向智慧能源、智慧医疗、工业互联网、智慧金融、智慧媒体、智慧校园等14个重点行业,联合业界合作伙伴协同创新,规划100个5G行业重点应用场景,把每个场景都打造成看得见、摸得着的“样板房”,通过发挥“样板房”的示范作用,进一步引领5G融入各行业的创新。

  中国移动将持续推动5G产业数字化联盟建设,进一步扩大“朋友圈”,为合作伙伴提供全新升级的“战略合作、联合研发、参股并购、采购供应”四类合作模式,同时提出五项“升级”具体举措:一是升级5G联创中心,强队伍、扩规模、增投入,拓展产研院、客户与合作伙伴、高等院校三类联创中心,推动5G应用的落地推广;二是升级合作引入机制,构建敏捷的流程,启动行业智能硬件库、DICT合作伙伴库、行业应用库,简化接洽流程、倍增拓展范围、减半供货周期、快速结算收益;三是升级品牌合作模式,打通资源共享流程,放大叠加、倍增品牌价值;四是升级参股并购领域,设立300亿5G产业基金,进一步聚焦2B市场、聚焦重点行业头部和新兴企业加大投资;五是升级组织管理体系,完成了政企条线的组织体系改革,完成内部组织架构调整和生产关系的重塑,为政企事业发展理顺脉络。

  论坛期间,中国移动与中国保利、上海振华重工、中国煤炭科工、华为、阿里巴巴、神州数码、海康威视、浪潮集团等30余家合作伙伴代表进行合作签约,共建政企领域5G新生态。此外,中国移动在论坛上发布了《5G应用场景白皮书》,展示了14个重点行业的100个5G应用场景、100个实践案例。

 

  通过此次论坛上发布的新举措,中国移动将促成5G新技术和各行业发展的深度融合,全面加速千行百业的网络化、数字化和智能化转型,同时以更加开放的姿态聚力广大合作伙伴和客户,共绘新蓝图、共建新生态、共赢新未来。

FPX夺冠背后的超级赢家-鱼酷

  2019年11月10日,当FPX战队以3-0的比分战胜G2,获得S9全球总决赛冠军后,鱼酷合伙人兼CEO洪人刚的内心一定是非常喜悦的。

  

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  在赛场上的胜利和荣誉,是属于FPX战队。而在赛场之外,鱼酷也是最大的赢家之一。

  从2019年6月26日,鱼酷牵手FPX战队起,借助于FPX战队在国内外赛事中近乎于完美的表现,鱼酷的销量也得到了显著提升。尤其在FPX战队以3-1的比分战胜RNG,成为LPL冠军,鱼酷的销售额更是突飞猛进,和FPX战队一起书写了一段佳话。

  

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  当然,如果想起FPX一路的胜利,尤其在半决赛中打败了S8卫冕冠军-国民老公王思聪的IG战队,相信洪人刚一定会笑得更开心。

  

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  鱼酷牵手FPX

  时间回到2019年5月,鱼酷成功牵手FPX战队。彼时,这一签约在FPX战队和鱼酷各自的领域,都没有引起太多的关注,因为双方的气质都是相同的,那就是低调、实干,骨子里却又充满了自信和骄傲,以及在各自领域,都有着自己伟大的梦想。

  FPX战队成立于2017年,作为中国电竞舞台的新生势力,成立时间短,受到的关注并不高。

  用队伍核心金泰相(Doinb)的话来说:“我们就是在别人的欢呼声中成长起来的。”

  作为一个韩国选手,其实金泰相(Doinb)更不容易,他不仅仅要承受对手的欢呼,还要面对来自韩国游戏迷的压力。

  在这样的情况下,金泰相和FPX战队选择了最简单的方式,那就是只专注在比赛。

  

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  业内人士透露,其实FPX战队是一只非常简单而又有点奇葩的战队。简单的在于他们只专注于和比赛相关的事情,训练极其刻苦认真。而奇葩的点在于,对于比赛之外的事情毫不关心,甚至在当下如此发达的商业氛围中,FPX战队对于品牌赞助之类的商业行为也不是那么乐衷。

  也许在FPX战队眼里,既然站上了舞台,专注于比赛本身就是最重要的事情,其它皆不重要。FPX战队骨子里就有一种不需要向其他人证明什么,因为我们生来就具有实力的气质。

  比如,在半决赛FPX战队战胜IG的比赛中,有业内人士分析,FPX对IG的研究远胜于IG对FPX的研究,因此FPX整场比赛都掌握主动权,最终取得了比赛的胜利。

  在这一点上,鱼酷和洪人刚同样低调和专注:”我们做了14年的烤鱼,只专注于如何做好烤鱼这一件事上。鱼酷最看重的就是研究客户的口味以及口味的变化,从而研发出欢迎度最高的产品。这和FPX详尽的战术分析有异曲同工之妙。”

  从小在法国长大的洪人刚,一直有一个梦想,立志要做一个中国民族品牌冲出亚洲走向欧洲,成为中国的肯德基。洪人刚曾不止一次地表示:“我要把这个品牌开到1万家店,开到全世界。我认为,餐饮是最有可能代表中国走向世界的产业之一。”

  有网友戏言,今天的决赛中FPX带着鱼酷的品牌来到了洪人刚从小成长的巴黎,用另一种形式完成了洪人刚这一愿景,冥冥之中自有天意啊。

  

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  在经历了诸多事情后,鱼酷就是洪人刚给予厚望和实现梦想的超级战舰。

  鱼酷的发展确实也不负洪人刚的期望。从2005年创立开始,鱼酷始终保持了极为高速的发展,截止2018年已经拥有了150家门店,销量跻身中国餐饮第二梯队。

  但是,在一系列漂亮数字的背后,洪人刚看到了挑战和压力:“我们的品牌已经有 14 年历史,第一波忠粉跨上了40 岁,外出吃辣的机会变少,所以要将整个品牌进行年轻化。”

  品牌如何进行年轻化,对同样一直专注做鱼的鱼酷来说,也是一个不小的挑战。

  从小玩红白机的洪人刚,把眼光聚焦在了电子竞技。洪人刚曾对媒体表示:“电竞行业将显著带动周边发展,比如电子产品、娱乐产业等,再往外扩一点,包括消费品、快消品等。现在看餐桌上一般就是四个人拿着手机玩游戏,因为90 后、00 后都是手机时代,所以非常看好电竞行业。”

  于是,两群从气质到灵魂都完全契合的人走在了一起,为着自己的目标开始努力。

  涅槃见证奇迹

  一帆风顺的故事,总是发生在童话里。

  LPL赛季伊始,虽然FPX战队战绩虽然非常强势,但是带给品牌赞助商的效果并没有完全显现。

  在赞助初期,鱼酷的销售额并没有和FPX战队战绩一样同步走高。此时,各种质疑声开始此起彼伏:“一个做鱼的,和电子竞技怎么能扯上关系?”“到底是FPX战队帮助鱼酷做宣传,还是鱼酷帮助FPX战队做宣传?”“赞助费就是打了水漂,还不如直接门店做点活动呢!”

  面对质疑,洪人刚曾在接受媒体采访时表示:“鱼酷作为中型餐饮品牌里面第一个吃螃蟹的,即赞助电竞战队FPX。第一个吃螃蟹的人肯定要对待争议。我们觉得投资 FPX 不是纯短期的投资,更多是有助于公司品牌年轻化,看好电竞和小凤凰长期未来的合作。”

  TiO泰邑广告此前的调研报告,也非常支持洪人刚的想法。

  报告显示:1,鱼酷的目标消费群体为 18-35岁的年轻人群体。电子竞技的主要用户都是消费能力超前,且具有一定购买能力的 80、90 后。这个群体和鱼酷的锁定消费群体完全一致。再加上游戏行业目前于国内的市场价值和战队间的影响力,品牌也会因此拥有与年轻人更多的沟通机会,有助于年轻人在消费中抉择,扩大品牌的效应。2,目前,电竞行业的粉丝群体中,男女比例为 6:4,从整个餐饮来看,男女比例为 4:6,但从今年新美大最新报告显示,其实男性消费者数量在往上升,不像以前 37 开那么夸张。对于男性消费者来说,跟同事、朋友聚餐为主,这个群体和电竞很搭配。鱼酷品牌及业务增长中心CGO周燕则更多从落地角度考虑了鱼酷和FPX战队的融合。

  周燕曾和媒体详细解释过:“公司本身就是做烤鱼的,烤鱼本身有自己的特质,讨论下来觉得电竞这个题材与我们更加契合。夺冠当天我们微博还开了现场直播,FPX 也是很给力的,在夺冠前后我们都给FPX安排了吃烤鱼,他们都在平台上帮我进行宣传,粉丝就立马起来互动。很多粉丝还说,自从我们请FPX代言之后,他一周去吃一次鱼酷,还让我蛮惊讶的。我们合作之后会把一部分专门的门店的橱窗做上FPX的窗贴。”

  周燕进一步解释称。在电竞营销中,品牌往往有两类不同的营销诉求。一类是以汽车、3C 数码为代表的长决策周期品牌,它们更多的将电竞赛事作为一种长期教育消费者的平台,通过高频次、广泛的品牌曝光传递品牌精神和价值观,以塑造年轻活力的品牌形象;另一类则是以食品饮料为代表的FMCG快速消费品,基于品类单价低、高复购、消费周期短、用户忠诚度低等特点,它们更看中与用户的互动效果及产品销售层面的数据转化,通过联动线上线下的流量资源,完成用户拉新和产品销售。

  就如同小凤凰的寓意一样,在涅槃之后重生。鱼酷的销售额随着LPL赛季开始稳步攀升,尤其在FPX战队夺得LPL冠军后,更是迎来了一个高峰。

  

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  最美丽的相遇

  在小凤凰的粉丝间,流传着这样一个故事。一位小凤凰的铁杆粉丝一开始不知道鱼酷赞助了FPX,有次经过鱼酷的五角场店,门口立着gimgoon的人形立牌,立刻@FPX官博,说鱼酷用了FPX的肖像权,最后却被告知鱼酷是金主爸爸。然后这位粉丝之后吃鱼酷的频率就变高了。很多小凤凰粉丝认为,FPX是他们精神的共同归宿,而鱼酷则是他们线下最方便的聚会场地。

  有粉丝表示:“很感谢鱼酷这个平台,让我们这些FPX的粉丝可以聚在这里观赛、交流、欢呼。其实很早就知道鱼酷这个餐饮品牌,但是直到今年6月底得知鱼酷赞助FPX之后,我才开始吃鱼酷,店里面总有活动,送风扇、签名海报,我常常会叫上朋友一起,最近频率更高,每周都来光顾一次。

  

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  有餐饮业内人士表示:“过几年来看,签约FPX战队将是鱼酷品牌年轻化建设最具战略意义的一战,它带给鱼酷的好处无法估量,就让时间来证明吧。”

 

  最让人玩味的是,在LPL的冠军争夺战中,FPX战队在先失一局的情况下连追三局,3:1力克卫冕冠军RNG战队。而RNG的赞助商恰好是KFC,某种意义上,这可能就是鱼酷进军中国餐饮第一梯队的第一步吧。

上海之后,特斯拉宣布将在德国柏林地区建厂

  (原标题:Tesla CEO says will build Gigafactory 4 in 'Berlin area')

  网易科技讯 11月13日消息,据国外媒体报道,当地时间周二,电动汽车制造商特斯拉公司首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)表示,将在德国的“柏林地区”新建一家名为“Gigafactory 4”的汽车工厂。

  马斯克在德国举行的一个颁奖典礼活动上表示,该工厂将位于柏林新机场附近,特斯拉还将在柏林建立一个工程和设计中心。由于特斯拉Model 3轿车击败了宝马3系列和奥迪的A4等车型,马斯克在德国的这次颁奖活动上赢得了奖项。

  这次颁奖上,大众、奥迪和宝马公司首席执行官也都出席了。马斯克表示,“很显然,世界上一些最好的汽车是德国制造的。”他称德国在电动汽车方面“没有太大的差距”,但承认特斯拉对德国的电动汽车市场情况还未深入了解。

  马斯克正在为特斯拉的下一个工厂做着准备工作,而与此同时,特斯拉正准备在市场开始销售其上海工厂生产的汽车。马斯克今年早些时候估计,特斯拉可能要到2021年才能在欧洲建立一个生产工厂。

  据分析,特斯拉在欧洲建立一个工厂,将对当地的汽车制造商带来压力。此前欧洲当地的汽车制造商已经面临着来自市场新贵电动汽车的严重威胁。

  德国政府和当地汽车制造商已经表示,将加大对电动汽车发展的激励力度,推动“减少废气排放放弃使用内燃机”政策的落地。尽管如此,在一个世界上劳动力和能源成本最高的国家建造汽车肯定是一个重大挑战。

  摩根士丹利分析师亚当·乔纳斯(Adam Jonas)在最近公布的研究报告中写道,德国将是特斯拉电动汽车超级工厂的“合理选择”地点,德国“是全球豪华汽车市场的核心所在,经济依赖于内燃技术,而政府则专注于气候变化。”

  今年10月份,路透社曾报道称,在订单、劳动力和供应商尚不确定的情况下,特斯拉位于中国上海的电动汽车超级工厂将开始投产。

 

  周二,特斯拉股价报收于349.93美元,涨幅1.4%,创下自2018年12月以来最高收盘价位。自从该公司在10月23日公布了大大好于预期季度财报以来,其股价已经上涨了37%。(天门山)

摩托罗拉复刻了Razr手机:用折叠屏的方式

  新浪手机讯 11月14日下午消息,老牌手机品牌摩托罗拉突然发布了折叠屏手机Razr,也正式宣布Razr系列回归。外媒The Verge已经拿到这款产品并进行了一番体验,新浪数码对原文进行了编译,让你更好的了解这款产品。

  摩托罗拉Razr手机(图来自The Verge)  摩托罗拉曾经的王牌“Razr”系列又回来了,但现在它是一部可以对折的Android智能手机。摩托罗拉已经正式宣布,旗下标志性的翻盖手机再次归来(此前已经传闻多时)。2019款折叠屏Razr与之前的翻盖机保持大致相同的尺寸,但采用6.2英寸可折叠塑料OLED面板和Android 9系统代替了多年前的T9键盘和小尺寸LCD屏幕。

  这款手机将于2020年1月正式发售,价格为1499美元(未含税约合人民币1.1万元)。

  摩托罗拉Razr把手机变得更小(图来自The Verge)  新款Razr与迄今为止我们看到的所有可折叠手机有着根本的不同:它不会将现在尺寸的手机变成更大的平板电脑,而是将传统尺寸的智能手机变成了体积更小,更便于携带的产品。

  这不是摩托罗拉第一次尝试复兴Razr这个品牌。几年前,他们也做过Droid Razr手机,摩托罗拉在手机上又打上这个名字,希望提醒用户他们过去的辉煌。(btw:你可能还记得,摩托罗拉之前的产品都是大写的Razr徽标,之后的新型号他们使用的是小写字母“ Razr”。但在本文中,我们会使用“ Razr”来说明这个折叠手机。)

  新的Razr不仅仅是一个曾经熟悉的品牌名称。它还代表久负盛名的翻盖手机的真正继承人,这设计本身就在很大程度上受到其2004年的产品启发,比如那个一直到底部的大弯下巴,现在则装上具更现代感的指纹传感器和USB-C充电口。

  但这不只是现代的回响,而是希望从怀旧中获利,就像HMD(诺基亚品牌拥有者)对经典诺基亚手机的复刻。摩托罗拉(Motorola)也试图制造一款现代的旗舰手机,这手机有之前的影子,且多年来一直未曾出现过。

  摩托罗拉Razr的指纹识别  在三星的Galaxy Fold折叠屏的问题曝光之后,大家对折叠屏这种新形态都会有些担心,但是,摩托罗拉表示,它“对Flex View显示器的耐用性充满信心”,并表明他的使用寿命能保持在智能手机的平均使用寿命内:采用专有涂层可以使面板“防划伤,并且还具有内部纳米涂层,可以防水,(不过,尽量还是别去游泳了)摩托罗拉表示,整个显示屏都是采用单切口工艺制作的,边缘完全被不锈钢框架包围,以防止碎屑进入。

  三星Galaxy Fold折叠屏的铰链  摩托罗拉对自家折叠屏的信心其实也和联想合作制造的铰链有关。这部新机使用多个铰链和滑动零件来折叠和展开手机,这台设备可以展开为完全平坦的面板,没有可见的或摸上去的折痕,然后将其完全折叠起来(实际上折叠的厚度与原始Razr的厚度完全相同)把折叠的Razr保持在阳光下,几乎看不到间隙。这在仍处于起步阶段的可折叠市场中,可以说的上是比较高的水准了。

  带着所有这些烦恼与疑惑,来回答使用新Razr的实际感觉如何? 答案是很好。已经很久没有出现一款真正可用的高端翻盖手机了,人们很容易忘记这种翻盖手机的体验是多么的愉快。拿起新的Razr,则立即带您回到过去。

  不过,用一只手来折叠它肯定有点困难。我的手比大多数人都要大,但要使其正确折起来,仍然有些像是在玩杂耍。打开它很容易,尽管要花很多时间才能在两个屏幕之间插入一个大拇指 (我想这证明了它的折叠紧实程度)。不过,一旦将其部分打开,就可以用拇指轻拂它的其余部分,就像以前一直使用原先的Razr一样。

  铰链也有点僵硬,因此你将无法仅用腕部轻拂就将其打开,用一只手将其关闭还需要更多的手指扭曲才能做出闭合动作。所以还是两只手一快上,用另一只手将其关闭更实用。

  用Razr挂断电话  整体开启和关闭的机制还是不错的,尤其是将手机合上挂断电话的感觉太酷了。确实没有比这种挂断电话的方式更经典了。

  硬件的感觉也很棒,外面是坚固的不锈钢和玻璃,背面有漂亮的纹理,手感不错。不用担心打开或关闭的时候掉下来。

  设计也不只是新颖。折叠设计实际上解决了当今大多数智能手机手头上的许多问题。认为手机太大?Razr折叠后可以轻松放进几乎所有口袋。担心刮擦屏幕?Razr的屏幕也足够坚固。通知太让人分心了吗?可以在更有限的前显示屏上处理通知。而不是一定要打开手机。

  设计是Razr的核心竞争力  设计是Razr的核心竞争力,不过性能部分Razr却弱了一些,处理器使用的是高通骁龙710,并不是旗舰855。之所以决定采用性能较弱的处理器是为了电池续航和散热:为了拥有一天续航的电池和超薄的机身,必须使用速度较慢的芯片。1600百万像素的相机也是这样的妥协。摩托罗拉在保持其设计不变的情况下,无法容纳更大或更好的镜头机模块。

  和传统翻盖手机对比  这款手机的开售时间2020年1月发售,价格为1499美元(未含税约合人民币1.1万元)。是市场上最便宜的可折叠手机,并且比苹果、三星或谷歌的任何旗舰都要便宜。预购将于12月26日开始,但要等到1月才会发售(尽管两者的确切日期都没有公布)。目前它只会通过美国的运营商Verizon出售。

  在使用2019年的摩托罗拉Razr几个小时后,我仍然不确定它是否会是一部好手机,至少不是传统意义上的。它太贵了,硬件配置相对于价格来说也太弱了,尤其是与拥有更好拍照和硬件的配置更强大的手机相比。而且即使是摩托罗拉这样老厂商的背书,可折叠显示技术也仍然没法说100%靠谱。

 

  但我仍然对Razr及其“复活”的事实感到非常兴奋。外观和感觉都像手机的未来一样。我们将不得不花更多的时间去验证这款设备,以确定摩托罗拉是否在首次尝试折叠机时候做的怎么样。但是,如果没有其他(忧虑),这是一个大胆的想法,它将智能手机的外观设计概念向前推进了,这是令人兴奋的事情。

外媒评选好莱坞新星TOP25 刘亦菲以最大年龄入选!

  外媒《好莱坞报道者》的Next Gen Talent评选出25名今年“好莱坞新星(Hollywood's Rising Young Stars)”,刘亦菲入选。其中,刘亦菲透露最想和《黑天鹅》导演达伦·阿伦诺夫斯基合作,首选K歌是《冰雪奇缘》主题曲Let It Go,视娜塔莉·波特曼为偶像!此外,另一位华人男星《尚气》主演刘思慕也入选其中。

  THR评选好莱坞新星TOP25

  刘亦菲,32岁

  乔什·怀特豪斯,29岁

  娜奥米·阿基,28岁

  雅布其·杨-怀特,25岁

  亨特·谢弗,19岁

  泰勒·拉塞尔,25岁

  海莉·露·理查森,24岁

  安东尼·拉莫斯,28岁

  玛格丽特·库里,25岁

  刘易斯·普尔曼,26岁

  乔什·奥康纳,29岁

  茵蒂娅·摩尔,24岁

  Isabela Merced,18岁

  乔纳森·梅杰斯,30岁

  乔治·麦凯,27岁

  拉什纳·林奇,31岁

  安娜·德·阿玛斯,31岁

  刘思慕,30岁

  小凯文·哈里森,25岁

  Barbie Ferrerira,22岁

  雅各布·艾洛蒂,22岁

  凯特琳·德弗,22岁

  查理·巴内特,31岁

  埃拉·巴林斯卡,23岁

  哈雷·贝利,19岁

 

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最热新游

凡事尽力而为,结果顺其自然

  今天是春节最后一天假期,对于很多年轻人来说,心情可能是复杂的。

  想放假休息吃喝玩乐,但是呆在家里难免被家长说一些自己不喜欢的话题,比如催婚或者事业进展等问题。

  每年的春节也是相亲旺季,平时天南地北的年轻人都回到老家,十里八乡的就有了撮合见面的机会,可能七大姑八大姨早早就计划好了安排谁谁谁了解一下。

  年轻人不愿意结婚生小孩,很多人觉得是经济问题导致的,其实不是,是社会观念的原因,这股观念起源于城市,现在风靡全国。

  房贷压力和养育小孩的压力,这只是表象,以前男女到了适婚年龄,就会很自然的经过媒妁之言组建家庭,生三五个孩子是常规现象,生八个十个也不算什么。

  那个年代温饱都是问题,但是丝毫不影响人口增长,为了让人们少生,计划生育都出来了,而且非常严格,公职人员如果超生了,会被处分,普通人家超生了,那就是罚款。

  一直到2016年,才允许生二胎,到2021年,才彻底取消超生罚款,你看才过去几年。

  数据的变化更直观,10年前,每年新生儿都有1600万左右,而去年新生儿数量跌破800万,是真的腰斩,而且可能还会持续下跌。

  十年前,你不要我生,我偏要生,罚款都要生,五年前可以生了,但是我不怎么想生了,到今天,你鼓励我生,我偏不生,生一个补贴一万,给我钱也不生。

  你看这个观念转变有多快,几年时间就大部分年轻人统一认同了这个观念,很大一个原因是信息太发达了,而社会又出现了巨大的割裂。

  改革开放后,社会财富和资源逐渐开始集中,经过几十年的演变,分化越来越严重,有成就的一代普遍看不起自己的后代,年轻人自己也越来越难以在社会找到自己的价值。

  极端一点比如曹德旺,他那几个儿子看到他就跟老鼠看到猫一样,还有大量企业主,一边望子成龙望女成凤,一边看着子女各种不满,觉得哪都比不上自己当年,这个我见过太多了。

  至于普通人家,以前觉得读书是出人头地最好的出路,但是后来发现遍地都是大学生,毕业之后同样很难找到自己满意的工作。

  所以年轻人迷茫了,我能做什么?我的未来在哪里?

  有一部分人不愿意面对现实,选择考公务员或者考研,就算考不上,也要多考两年,至少能晚一点进入社会。

  还有一部分人在社会流浪,不知道明天何去何从,没有明确的目标和执行路径,频繁换工作甚至换城市,当然还有一部分干脆就不工作,直接啃老了。

  这是现在很多年轻人的现状,有人说一代不如一代,其实这是不对的,这一代年轻人不是比不上前人,而是他们面临的竞争更激烈。

  改革开放的时候遍地商机,无数人下海经商,所以催生了下海潮,而且大部分确实发家致富了,那个时候拼的是胆量。

  这是新中国第一波商业浪潮,第二波是大众创新万众创业,主要是八零后和九零后这代人,他们抓住GDP高速增长的尾巴,也抓住了互联网这波机会。

  我还记得当年的盛况,我那个时候在上海,只要愿意,每天都有参加不完的路演,无数创业者怀揣梦想,带着他们的Demo或PPT希望找到投资

  成功的也非常多,但那个时候失败率就已经很高了,创业公司生存概率不足5%。

  那个时候觉得95%以上的淘汰率很残酷,放在今天看来,好像也还好,现在创业门槛已经非常高,甚至很难找到一个自己认为很有想象空间的事情,因为好像每个事情都人满为患。

  而且越到后面这个现象会越突出,因为人工智能时代又要来了,本来就僧多粥少,人工智能一定会取代大量岗位。

  这次回老家过年,我就发现无人快递车都已经跑在乡下的路上了,虽说我早就知道这个事,但亲眼所见,还是有点唏嘘。

  如果未来不需要那么多人送快递了,不需要那么多人送外卖了,不需要那么多人开出租车了,你们知道这会减少多少工作岗位吗?

  实现这一点很难吗?要说人形机器人走进千家万花还为时尚早,但是现在L3已经放开了,距离L4真的很远吗?

  我就不制造焦虑说其他行业了,新技术催生的新岗位是有限的,和淘汰的传统岗位相比,一定是不成正比的,否则新技术也就没价值。

  你看粥越来越少,僧减少也就是必然的了,这是不愿意结婚生子的最底层原因,也符合物竞天择适者生存的规律。

  在这种现状的催化下,年轻人逐渐回归到自己身上,去年不是很流行一个词叫“爱你,老己”吗,爱自己成为了年轻人的价值观。

  既然主要是爱自己,当然没空去爱别人,对于年轻人来说,老婆孩子都是别人,我自己都顾不上,哪能顾得上别人,这是和传统观念最大的区别。

  这是客观存在的因素,不是年轻人的问题,但是有一个风气我觉得不是很妥,以前努力干活叫劳动光荣,现在努力干活叫“牛马”。

  认为自己是牛马这个事情,我是经常批评的,这是主观上的自暴自弃,现在的竞争程度确实比以前要大很多,但并不是完全没机会。

  即便是此时此刻,只要是一个正常人,愿意选择一个事情,扎下去做十年,我并不觉得十年后就会没成果,极大概率是会有很大收获的。

  当然前提是要真努力,不是完成任务,或者三天打鱼两天晒网。

  而且我始终觉得不以成败论英雄,也就是不管结果怎么样,你得从思想和行动上都尽全力去做。

  很多人之所以迷茫或者痛苦,根源是着重点弄反了,太注重结果,过程反倒或多或少的注水,如果没有获得及时回馈,就会忽视过程,甚至动摇初心,大概率就会自我怀疑,最后中途放弃。

  这一点年轻人比上一代要差一些,上一代韧性要更强一些,可能因为吃苦更多一些,因为他们毕竟经历了物资短缺的时代。

  当然年轻人也有优秀的,比如昨晚赵心童和希金斯的决赛,赵心童夺冠后采访的时候说,他热爱台球,享受比赛。

  我相信他说的是真话,因为他有这样的心态,所以才拿到这么好的成果。

  现在的年轻人创新能力更强一些,思维更跳跃富有个性,但是也比较极端,要么干脆躺下,要么生活快节奏,感情快节奏,工作快节奏,什么都想快速拿到结果,投资也想短时间高收益。

  你看,从这个角度来说,成功的赛道并不拥挤,因为走的人少。

  条条大路通罗马,既然客观上其他赛道很拥挤,那就换一条不拥挤的嘛。

  任何事情,你把时间拉长去看,真的会不一样,你们都是经历了股市或长或短时间的,你们自己去回顾股市的表现,不就是涨多了就跌,跌多了就涨,没别的了。

  实际上如果真有10年的心态,结果一定用不了那么久,很多事情两三年就会有比较好的收获,就算是股市,也就几年轮回一次。

  凡事尽力而为,结果顺其自然,你会过得很幸福。

 

  我对优秀公司的看法和平时的交易操作计划,放在专栏里面,公司的估值请参考下面这个《A+H股核心资产研究汇总》表。