东芝助力南方电网 清远百万级抽水蓄能电站落成

▲南方电网清远蓄能发电公司生产设备管理部主任  陈泓宇

走在清远抽水蓄能电站（以下简称“清蓄电站”）的厂房里，如同身处北京798艺术区，干净顺滑的墙面、明亮的色彩、整齐的管道、错落有致的开关，一点也不像我们印象中的工厂。留心观察可以注意到，不同颜色的管道上都标志着自己独特的功用，根据输送的能源不同而被标注成绿色，蓝色，红色，白色。如果不是有机器声提醒着，还真以为自己到了一个别致的艺术展示区。

清蓄电站位于广东省清远市清新区太平镇，属国家“十一五”重点工程、广东省重大能源保障项目，电站总装机容量128万千瓦，安装4台32万千瓦可逆式水轮发电机组，是目前国内全部投产抽水蓄能电站中单机容量最大级的电站。

2016年8月20日15:00，清蓄电站最后一台机组（4号机）顺利通过15天考核试运行，机组振动、摆度、各部位温度参数正常，各主辅设备运行工况良好，运行稳定、性能优良，各项指标满足设计和规程规范要求。至此，清蓄电站4台机组均一次性通过了15天的考核试运行，顺利实现了全面投产目标。并且，近期清远抽蓄顺利完成了4台机组同时甩负荷试验。“这将是世界首次在一洞四机、一条出线、高水头大容量机组首次进行的一次有较大风险的试验，为将来机组结构设计和一洞多机选型提供实践依据，对今后类似工程建设产生深远影响。”清远蓄能发电有限公司生产设备管理部主任陈泓宇自豪地说。

据记者了解，在中国核能发电站作为基础电源被使用，核能发电站建设计划增长的同时，对高峰时间能对应高效发电的抽水蓄能电站的需求也提高了，全国规划至2020年5年间60万千瓦机组的建设达到3个。如何在用电低谷时储备电能，并在高峰时释放电能一直是电力供给中所面临的难题。作为解决方案之一，抽水蓄能发电应运而生。夜晚用剩余电力将水抽至上库，白天再放水至下库完成发电。科技让自然能源成为人类的蓄电池。在保护环境的同时有效运用电力。

作为南方电网骨干调峰电源之一，清蓄电站主要承担南方电网的调峰、填谷、调频、紧急事故备用等任务。

据南方电网清远蓄能发电公司生产设备管理部主任陈泓宇透露，“清蓄电站计划在国内率先打造无人值守电站，之所以确定这个计划目标，机组高量投运、运行稳定可靠是无人值守模式的关键因素。”

“我去过世界著名的神流川蓄能电站，从机组核心性能效率、振动、摆度几个关键数据清蓄机组性能在神流川的基础上再上一台阶。”陈泓宇主任对记者表示。

记者在采访过程中得知，清蓄电站主机设备采用了东芝的设计和结构，其中多项属于国内首次应用，均由东芝水电设备（杭州）有限公司（以下简称“东芝水电”）首次制造和首次负责BOP成套设备总承包。

由于东芝集团看好中国水电市场的发展前景，2005年1月，东芝集团与中国水利水电建设集团公司以股权转让的方式将富春江富士水电设备有限公司变更为东芝水电。其中东芝集团出资80％，中国水利水电建设集团公司出资20％。

▲清远抽蓄电站上水池

▲抽水蓄能式发电的作用

值得注意的是，东芝集团在水力发电设备制造领域，拥有120多年的悠久历史，一直致力于最新技术的开发与研究，向世界各地的客户提供了众多尖端产品。尤其在抽水蓄能发电设备方面，始终处于大容量、高水头、高转速机组技术开发的前列，提供了大量创纪录的尖端产品。

东芝在1990年就为东京电力公司的矢木泽发电厂2号机组提供了世界第一台可变速抽水蓄能发电系统。此后，东芝着眼于带有自动变频功能（AFC:Automatic Frequency Control）及其他高性能的可变速抽水蓄能发电系统※，并积极地在日本国内以及海外市场广泛的推广该系统。

※能调节抽水工况下的输入功率，对平衡电力供求做出更大贡献。

东芝水电自成立以来，积极参与中国水电项目的建设，先后获得了云南大盈江、观音岩水电项目，浙江江厦、四川安谷等常规水电项目的合同，并作为国内水电设备合资企业，获得清蓄发电项目的机电设备总包合同，开创了合资厂承接大型抽蓄项目设备合同的先河。

“虽然在中国大型水电设备制造厂中，东芝水电起步较晚，但它有很强的技术实力和特色，同时东芝水电设计技术人员比较谦虚务实，对我们技术专家提出主机设备设计和制造工艺的意见，均能予以高度重视并论证落实。”陈主任说：“我们认为东芝水电（杭州）制造的设备工艺水平上了一个新的台阶精益求精,尤其是杭州精加工的长短叶片转轮、进水阀质量优异，达到一个新的工艺水平。”

▲清远电站4#机组转子吊装

▲管道系统

▲东芝水电设备（杭州）有限公司抽蓄工程·东芝Project推进部副部长 王琼 

诚然，项目的成功与各方的紧密配合密不可分。抽蓄工程·东芝Project推进部副部长王琼透露，“老实说，项目刚开始时，我们项目组有点忐忑，毕竟对于东芝水电来说，是没有先例可借鉴的。非常幸运的是，我们有东芝集团的全方位支持，还有经验丰富的业主的指导。业主对细节的要求非常高，小到密封材料的更改，大到设备厂家的选型建议，为我们在设计上提供了非常多且极其宝贵的建议。可以说，经过清远抽蓄项目的实践，我们现在对如何为抽蓄项目提供高质量的设备心中底气十足。”

据记者了解，东芝水电非常重视这个项目，组建了实力强大的设计、制造及现场服务团队，工厂内设立了专门的清远项目总经理汇报会，总经理定期听取项目进展报告。

陈泓宇主任也对东芝水电做出了很高的评价，“现场有需要时，东芝水电随时增派人员到现场及时沟通，确保项目顺利履约完成。整个履约期间，东芝水电协调了专业的东芝总部技术人员到现场进行点检，以求现场安装质量达到最优。”

陈主任还提到了一个细节，“在现场服务方面，由于涉及现场修改的内容比较多，东芝水电都会想各种办法去实施。很多安装和试验在夜间进行，比如发电机线棒耐压、蜗壳浇注等，试验人员加班加点毫无怨言。”

东芝水电王琼副部长表示，东芝水电也将以清远抽蓄项目为契机，积极参与国内刚刚开始的抽蓄项目建设高峰，将清远项目的成功经验，传播到其他项目上，以东芝的核心技术，带动国内抽蓄设备制造技术的进步。东芝在家用电器、电脑行业的知名度一直比较高，但这些生活类产品仅占东芝2015年度决算总额的1成左右，而水力发电等能源、社会基础设施事业及电子领域业务占到8成左右，东芝在更广泛的领域不断地为中国社会的发展做出贡献。

WCA携中外战队征战科隆 开启高校电竞国际化

　　8月21日，全球最大的游戏展之一的德国科隆游戏展正式落下帷幕。据官方数据显示，今年的科隆游戏展共吸引了97个国家的34万参观者，以及54个国家共877家游戏企业的参与，成为全世界游戏爱好者的狂欢节。

　　而对于电竞爱好者、特别是高校电竞爱好者来说，此次科隆游戏展也是一大盛会，由WCA组织的国际交流赛汇集了中外众多高校电竞高手，围绕《炉石传说》、《DOTA2》、《英雄联盟》三个项目，在接连四日的会展中为全球电竞爱好者献上了一场又一场的精彩比赛，吸引了德国、英国、丹麦、立陶宛等11个国家的战队及个人参赛。

　　此次科隆之行，意味着WCA开拓高校电竞市场的举措正式步入国际化阶段，在这个全球最大的第三方电竞赛事的推动下，世界高校电竞热度将进一步攀升。

　　WCA十分注重高校市场的开拓，自2015年开始创建电竞高校争霸赛，在头一年就覆盖了全国1000多所高校，吸引了7000余战队、超过25000名选手加入，被誉为“有史以来规格最高的高校电竞赛事”。相较于去年，WCA2016电竞高校争霸赛规模进一步扩大，比赛分为春季赛和秋季赛两大赛段，设置了职业赛同等级别的比赛奖金，以及专业的赛事服务团队，为国内高校学子追逐“电竞梦”提供了舞台。在本次科隆游戏展中，与欧洲电竞高校选手一决高下的中国电竞选手，就是国内争霸赛中的佼佼者。

　　此外，WCA还通过开设电竞公开课等多种形式，在高校范围内推行电竞文化，激发高校学生对于电竞的热情，如WCA2016年电竞公开课的行程了包含了清华大学、北京大学、西安交通大学、广州大学等高等学府，包括MOON在内的众多电竞明星化身梦想导师，向广大高校学子讲述自己的电竞理念与梦想，传播电竞的火种。

　　WCA如此重视高校市场，在于高校市场所蕴含的巨大能量，这在传统体育的发展过程中已经得到佐证。以美国大学生篮球联赛为例(NCAA)和NBA为例，NCAA一直是NBA球员的主要来源，2015-2016赛季，仅前5的NCAA联盟就为NBA输送了超过250名球员。另一方面，NCAA发展至今，已经拥有不逊于NBA的人气和影响力，平均每年7.85亿美元的电视转播价格与NBA相比也不遑多让，美国《福布斯》杂志曾评选出最值钱的十大体育赛事品牌， NCAA排名第6，高于NBA的第10。NCAA-NBA模式的成功模式深刻的影响到了全球篮球赛事的发展，也为电子竞技的发展带来了启发。

　　我国拥有全球最大规模的高校群体，截止到2015年初我国高校在校生规模达到3559万人，其中至少有1000万人是电竞爱好者。由于高校学生一直是对电子竞技最为热情的一大群体，是电子竞技的一大中坚力量，只要充分组织和发动起来，就可以形成极其巨大能量，因此成为WCA无法忽视的一块市场。

　　通过高度专业和市场化的赛事体系，WCA得以对高校电竞进行合理引导，不但在学生群体中形成极为庞大的影响力，还将形成金字塔型稳定的人才培养机制，在少量顶尖的职业选手之下，形成极具规模化、规范化的高水准电竞“预备役”，最终形成类似NCAA-NBA的全新模式，推动整个产业的健康良性发展。

　　科隆游戏展WCA中外高校电竞交流赛现场

　　此次的科隆游戏展只是一个开端，WCA官方发言人、赛事总策划李燕飞表示，“我们的目标是通过海外高校赛的形式，建立一种新的全球文化交流模式。”通过把国际交流赛带入科隆游戏展，将极大促进中外电竞的进一步交流，让中国电竞一步步地走向海外。未来，WCA将借助全球近2亿高校学生群体的庞大能力，推动自身和中国电竞的进一步发展。

　　不过就现在而言，要想建立起电竞界的NCAA-NBA模式，需要的不仅仅是几场简单的赛事，更要打破学校生态和职业生态间的壁垒，形成完备的人才输送体制，促进高校电竞的有序发展。

新华三：新IT引领金融新生态

　　金融是现代经济“身躯”里的核心血脉，也始终是与IT技术结合最紧密的行业。在这里，对速度、精准、智能和安全等方面的追求已经成为整个行业变革的主旋律。而今，以新IT为支撑的“新经济”正在席卷世界，也成为中国经济转型的一个重要契机。2015年国务院《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》(国发〔2015〕74号)特别指出，“鼓励金融机构运用大数据、云计算等新兴信息技术，打造互联网金融服务平台，为客户提供信息、资金、产品等全方位金融服务。”在“互联网+”、“两化融合”、“中国制造2025”、“双创”及“一带一路”等国家战略下，金融与IT的高效融合，让变革中蕴含着新的机遇与挑战，一个全新的金融生态正在形成，而这也已经成为了新华三集团(简称“新华三”)工作重心。

　　新华三集团总裁兼首席执行官 于英涛

　　无论是在推进现代化、工业化和智能化发展的过程中，还是在全新商业模式的创造过程中，新IT都将作为核心驱动力，成为助推新经济发展的强大引擎。当前，以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新兴信息技术与金融业务加速融合，催生出互联网金融、产业链金融、大数据金融以及风险防控等业务新形态和服务新模式，相应的金融IT也必然要随需而变。作为业界率先提出“新IT”理念，并致力于以新IT推动新经济建设的先行者和领导者，新华三正在从多个方面大力推动新IT的发展进程：

　　(一) 从架构僵化到具备更高敏捷性

　　(二) 从以IT成效为中心到以业务成效为中心

　　(三) 从专注于传统工作负载到新旧工作负载可灵活混合

　　(四) 从应用复杂且更新周期较长的传统IT到全面适配可快速更迭的云应用与服务的新型IT

　　新华三的新IT战略聚焦“三大一云”，能够提供大互联、大安全、云计算、大数据和IT咨询服务在内的一站式、全方位IT解决方案，引领新IT的发展。依靠专业的金融行业服务团队和端到端的金融IT整体解决方案，协助金融客户降低成本、加速业务创新、强化管理与风险控制、探索互联网金融模式，助力金融业实现普惠大众和以用户为中心的升级转型。

　　“自主创新”始终被定义为新华三引领行业升级的核心竞争力，新华三将销售收入的15%投入研发，申请专利6700余项。依托旗下紫光华山科技有限公司在高端存储、服务器和IT服务与咨询领域里的技术、市场、渠道等资源和经验积累，与杭州华三通信技术有限公司的自主研发能力、客户需求快速响应能力、长期根植中国市场的服务经验以及在云计算、网络领域的技术创新优势，新华三已成为中国金融行业客户的首选IT供应商。

　　新华三与金融行业共同奋斗超过三十年，服务于国内超过90%的金融行业客户，在作为金融行业服务器供应商、金融行业网络及移动IT供应商，以及金融行业数据中心基础设施设计服务提供商等多方面角色过程中均表现卓越。

　　在科技创新迭代速度愈发加快的未来，新华三将在核心技术领域寻求持续突破，运用完善的IT基础架构资源和全生命周期服务能力，高效整合金融行业各类业务应用，帮助金融机构更好地适应各种业务新场景与新形态，防范金融风险，为新金融建设提供新动能，打造金融新生态，为新经济发展疏通血脉，保持旺盛的生命活力。

　　新华三这艘新IT界的航母，愿为中国金融行业继续保驾护航。

餐饮创业更要有规矩

　　“无规矩不成方圆”任何事情都是这样的，因为规矩的制约和管理，才能使得以后我们少走一些弯路。前段时间北京八达岭野生动物园内自驾游就发生过一件惨案。该女子在上车之前签订了中途不得下车的协议，院内设有多处“请勿开车门”的警告，但是该女子却没有理睬这些规则，致使这样的惨案发生。“无规矩不成方圆”只有守规矩和规则，才能规避更多的风险。近几年随着餐饮创业人群的不断增加，在餐饮行业依旧是守规则才能长远，新支点餐饮职业培训学校，将餐饮管理的规则用课堂的形式呈现，让我们极大可能的去规避风险。

　　餐饮创业一直以来都是靠着自己的摸索逐渐的创造自己的事业，只能是自己慢慢的摸索经验，因此餐饮创业的这条路一直都很难，能不能打破经验的瓶颈，将创业的这条道路所积累的经验通过教学的模式来给予初期创业者，新支点餐饮职业培训学校做了“第一个吃螃蟹的人”将餐饮创业和餐饮管理相结合，独辟蹊径以创业为基础，创造了为初期创业者打基础的餐饮创业之路。

　　餐饮创业的难点则是后期的餐饮管理，纵观许多店铺倒闭的案例，三个月是餐饮创业的坎，很多餐饮创业者在店铺开张的前期生意火爆，逐渐到了第二个月便渐渐的隐退于市场，第三个月因为经营不善，不得不退出市场，这是一个非常值得探讨的问题，也是餐饮行业中所谓的“三月死”，这就涉及到餐饮管理的问题，怎样的经营能够极大的避免“三月死”这其中必有乾坤，新支点餐饮职业培训学校，让餐饮管理方面有路可寻。

　　餐饮管理所涉及的因素有很多，其实更倾向于后期的运营模式，餐饮项目选择和技艺培训完成后，餐饮管理则是餐饮创业的一个大关，涉及到后期店面的收益问题，餐饮管理的第一步是按照自己的项目制定一个属于自己本身项目的餐饮管理模式，无论是中餐，西餐还是日韩料理和档口小吃，餐饮的性质不一样，自然所管理的模式也不尽相同，新支点餐饮职业培训学校会根据学员所选择的项目进行一个合理的划分和制定独特的运营模式，将这样的运营模式传授给学员，将发挥自己项目最大的优势来面对市场的前景，这一点非常的重要，不是所有的项目拥有一样的餐饮管理模式，而是能够做到“因地制宜”这是新支点餐饮职业培训学校特有的教学模式。

　　餐饮管理的后期则是餐饮店铺开张后事无大小的管理模式，无论是人员管理还是店铺所处的位置，所进行的营销模式和营销方式都是需要考虑的，新支点餐饮职业培训学校将用户体验度传授于学员，所谓的用户体验度就是根据用户的需求制定餐饮的一系列管理流程，新支点餐饮职业培训学校帮你找到了一个简单有效的管理方式，找问题、做分析、定方案、看结果。从根本上解决餐饮的一系列问题。

　　餐饮之路，需要不断的探讨，红火的店铺必定需要很多的心血进行打理，餐饮创业也非一朝一夕能够成功，餐饮创业更要重视餐饮管理才能更好的运营，新支点餐饮职业培训学校，从项目的前期选择到后期运营，给予你一系列的解决方案，让餐饮创业更简单。