北京发放122亿元消费券 6月6日起可通过京东APP领取

　　6月3日消息，今日，北京市政府在“北京消费季”媒体吹风会上宣布，将于6月6日开始，全面启动发放电子消费券，以加快恢复消费信心，促进消费市场回暖，推动首都经济高质量发展。按照“政府补一点、平台贴一点、企业让一点”的原则，形成多方参与下的乘数效应，发挥消费券项目在促消费、扩内需、保增长的杠杆作用。

　　6月6日起，在京消费者通过京东APP领取的北京消费券，可在线上、线下参与活动的商家进行消费使用，预计将惠及上千万北京市民，全面引爆首都消费。

　　据悉，北京市消费券将面向在京消费者发放，采用分期分批方式，先到先得，领完为止。对于抗疫一线人员及低收入群体还将给予特殊消费补贴。面对消费群体的多样化，此次北京市消费券的发放将匹配多样消费券类型，实现精准普惠，让本市消费者受益、企业受益、产业受益。

　　6月5日起，在京消费者即可登陆京东APP预约。专项消费券(线下餐饮购物)6月份共发放四个批次，首批于6月6日10时开始发放，200万张，其余三批分别为6月13日、6月20日、6月27日发放，每一批次领完即止。专项消费券(线下餐饮购物)每个卡包总价值60元，有效期14天，仅限在北京地区餐饮购物领域参与商户线下门店消费时使用。消费者在线下店面消费后，可以方便地通过京东支付或者微信支付核销优惠券，还可享受到商家1:1的优惠配比，让实惠加倍。

　　智能产品消费券6月份发放两个批次，第一批于6月6日上午10点发放，第二批于6月18日上午10点发放，其中6月6日发放首批智能产品消费券100万张，每一批领完即止。智能产品消费券针对智能通讯、智能家电、智能家居、智能家装四个领域的部分智能产品，所有领券用户可享受在商家原有优惠基础上单笔订单满2000元享9折优惠，优惠金额最高400元，有效期14天。7月-10月将视“北京消费季”活动节点分批次发放，有效期内未承兑自动失效。智能产品消费券可在参与活动的线上平台企业及线下实体门店购买指定的智能商品时使用，在结算时自动抵扣相应金额。

格力电器股东大会董明珠再谈直播：卖得越多越高兴

　　原标题：格力电器(58.130, 0.16, 0.28%)股东大会董明珠再谈直播：卖得越多越高兴

　　来源：证券时报

　　6月1日上午，3小时直播带货10亿元的董明珠刚结束直播，下午3时就来格力电器(000651)年度股东大会现场，回答投资者提问。谈及最近几场直播的亲身感受，董明珠表示，“我的感受就是卖得越多越高兴。”董明珠认为，创新是企业的生命力，能够支撑起来的是格力的9万员工。“我们现在感觉产品供不应求，人手不够，可能还要继续招工。”

　　直播：产品供不应求

　　6月1日下午3点，格力电器举办2019年年度股东大会，对公司2019年年报等多项议案进行审议。这也是格力电器“混改”方案落定后的首次年度股东大会，但高瓴资本股东代表没有来到现场。

　　证券时报·e公司记者抵达格力电器总部所在地，在参观格力产品展厅后，随即进入股东大会现场。在股东大会召开地点记者看到，虽然还需要戴着口罩，但前来的股东依然不少。下午3时，董明珠来到股东大会现场，本次股东大会投票采取线上投票方式，投票结束后随即进入交流环节。

　　被投资者问及最近几场直播，有何亲身感受，董明珠表示，感受就是卖得越多越高兴。“第一次，我们在硬件上准备不够充分;第二次卖了3个多亿;第三场卖了7个多亿;今天这场，截至目前已经超过10个亿。今天这次直播特别感谢珠海市政府对我们的支持，让我们更大让利给消费者。创新是企业的生命力，能够支撑起来的是格力的9万员工。我们现在感觉产品供不应求，人手不够，可能还要继续招工。”

　　6月1日上午，“格力健康新生活”直播活动开播，董明珠带上全国3万家线下门店联动线上平台开启直播。上午直播内容为探秘格力国家重点实验室、空气净化器实验室、工厂等科研重地。尽管上半场直播以展示企业研发实力为主，但在开播3小时25分后，实现了10亿元的销售成绩。

　　关于渠道转型，董明珠表示，格力不会像过去那样把产品摆个几十件在线下实体店，未来要把线下变成体验店，让线下成为休闲的地方、交流的地方、体验的地方，下单可以放到线上去，这样就能把货源最好地利用起来。“我们线下3万个店就能够成为3万个仓库，开启一个新零售的时代。新零售势不可挡，谁也阻碍不了。”

　　“销售女王”董明珠也不忘向现场股东推销当晚8点开始的下半场直播带货。“最后我还要说一下，今天晚上8点直播开始，希望大家多多购买，备注好‘股东’，让我看看有多少股东爱格力。”董明珠笑称。

　　研发：都会用自产芯片

　　芯片研发一直是格力电器近年重点提出的产业方向。对此，格力电器执行总裁黄辉在股东大会上表示，格力在芯片研发上已有很多年经验，2018年开始格力的芯片已经投入实际使用。除了室内机，在室外机、遥控器都有投入。未来几乎所有格力空调用到的芯片，都会用到自己的产品。

　　谈及技术研发，黄辉指出，格力的研发投入一直是按照需求投入的，有高峰也有低谷。每一年的研发费用高低波动，是正常的现象。这么多年下来，格力一直都是需要多少投入多少。

　　空调技术上，黄辉表示，目前主流的技术是蒸汽压缩技术，在全世界都是最高效、最成熟的。到现在为止，近几年虽然有一些新的方向在研究，这些研究的技术方向目前还不足以替代蒸汽压缩制冷系统，可能未来10年内都不一定出现可以完全替代现有技术的产品。

　　格力电器现在已经进军智能装备行业，格力电器在生产中已经逐步用自己机床等产品，并且格力数控机床已经开始逐步对外销售，给有需要的企业提供服务。董明珠表示，这个产业还要培育几年，在进一步提升技术的同时，做好成本控制。她认为，这个产业对格力电器来说是新的产业，但已经完成了初期建设，即将迎来收获的季节。

　　值得注意的是，今年疫情期间，格力也针对病毒消杀推出新产品。董明珠表示，这次疫情让格力重点关注到空气净化的重要性。格力这批90后研发人员，白天黑夜连续战斗，用了55天时间，做出第一款空气净化器。紧接着再用20-30天开发出第二代新冠防控净化器。“净化器我家里都用，可以达到空气零污染。”董明珠表示。

　　分红：要细水长流

　　去年12月2日，格力电器原控股股东格力集团与高瓴资本主导成立的珠海明骏签订15%股份转让协议，协议称尽力促使上市公司每年净利润分红比例不低于50%。

　　值得注意的是，此次格力电器分红低于外界50%的预期，公司拟每10股派发12元，现金分红72亿元，分红率为29.2%。

　　分红问题再次被投资者问及，董明珠表示，对于资本市场，格力从最初募集的50亿资金，到现在分红超过400亿，走到哪里都可以说是一个负责任的公司。“我们希望对忠实的客户、忠实的股东承担责任。格力今年分红多少?我们能分，但一定要注意细水长流。我们也希望各位股东，理解经营团队的决策，我们没有一点私心。我自己也是举债买(格力)股票，我也巴不得多分点好还债，但我也要服从整个企业的利益。”董明珠表示。

　　谈及5月的销售情况，董明珠表示，经营已有改善。前期因为疫情，不能上门安装，这是原有销售模式决定的。但5月份的安装是增长的，销售可能不一定。在这次疫情中，那么多企业爆雷、倒闭，格力虽然也受到影响，但经营依然是健康的。

　　此外，对于高瓴资本股东代表没有来到年度股东大会现场，董明珠表示，这显示高瓴带着充分的信任。“股东不能解决企业经营问题，但可以监督企业经营现状，高瓴做到了。但你要问这个第一大股东进来后，会不会带来‘天翻地覆’的变化?我认为唯一能改变公司业绩的，还是企业经营班子。”

Facebook与印度最大唱片公司达成许可协议

　　北京时间3日消息，印度最大唱片公司之一Saregama India周三宣布，已与美国社交媒体巨头Facebook(232.72, 0.81, 0.35%)达成一项全球许可协议，将允许用户从其大量宝莱坞音乐目录中选择乐曲，用于他们的Facebook和Instagram帖子。

　　受此消息推动，Saregama股价周三盘中一度暴涨20%，触及涨停。

　　此项交易的财务条款未予透露。Saregama称，Facebook和Instagram用户现在可以在他们的帖子和“故事”中添加来自其超过10万首跨越25种语言的歌曲目录的音乐。

　　Saregama总部位于加尔各答，是印度历史最悠久的唱片公司，1902年发行了印度有史以来第一首录音室录制的歌曲。

鱼酷携手FPX达成5年战略协议 “鱼凤之盟”重磅升级

　　2020年6月1号，鱼酷携手FPX(FunPlus Phoenix)电子竞技俱乐部共同宣布，双方的合作重磅升级，未来5年鱼酷将成为FPX全球范围内的顶级赞助商和全天候战略合作伙伴。根据协议双方将充分发挥各自的资源和品牌优势，一如既往地携手共进，在各自领域不断挑战和超越，实现自己的目标和愿景。

　　鱼酷董事长陈世宏表示：“鱼酷和FPX此次战略合作升级，是梦想的继续，是两个追梦者对彼此在各自领域努力、专注、成绩的认可，是携手创造新未来的宣言。”

　　时间回到2019年5月，鱼酷首次牵手FPX战队，成为其品牌赞助商，“鱼凤之盟”就此达成。在彼此神奇光环的加持之下，鱼酷和FPX这一年的表现都非常出色。FPX在国内联赛中所向披靡，勇夺冠军。此后在2019年11月10日，FPX战队以3-0的比分战胜G2，获得S9全球总决赛冠军，登上世界舞台的最巅峰。鱼酷则凭借FPX对年轻人的影响力，在其年轻化品牌和营销战略上高歌猛进，鱼酷的品牌美誉度和销售数据共同齐飞。

　　事实完美验证了当时鱼酷品牌及业务增长中心CGO周燕的判断：“在电竞营销中，以食品饮料为代表的FMCG快速消费品，基于品类单价低、高复购、消费周期短、用户忠诚度低等特点，它们更看中与用户的互动效果及产品销售层面的数据转化，通过联动线上线下的流量资源，完成用户拉新和产品销售。”

　　在业内看来，鱼酷牵手FPX被品牌营销专家认为是教科书般的经典案例：“若干年后看，鱼酷和小凤凰的牵手绝对是可以载入教科书的经典品牌营销案例。双方实现了真正意义上的双赢，鱼酷通过小凤凰获得了更年轻、更有消费潜力，忠诚度也更高的新用户，而小凤凰不仅仅收获了赞助，而且鱼酷的庞大密集的线下场地有效地把小凤凰的粉丝聚集在了一起，由虚变实，由线上到线下，构筑起了更加坚实的粉丝基础和凝聚力，这是远超赞助费能定义的巨大收获，也是其它赞助商无法提供的独特资源。”

　　鱼酷CEO洪人刚(左)与FPX CEO李淳(右)完成签约

　　于是，“鱼凤之盟”重磅升级也就顺理成章了。其实早在2019年，鱼酷CEO洪人刚就曾表示：“鱼酷作为中型餐饮品牌里面第一个吃螃蟹的，即赞助电竞战队 FPX。第一个吃螃蟹的人肯定要对待争议。我们觉得投资 FPX 不是纯短期的投资，更多是有助于公司品牌年轻化，看好电竞和小凤凰长期未来的合作。”

　　但是，成绩仅仅是“鱼凤之盟”重磅升级的一个原因，而拥有相同的气质，才是“鱼凤之盟”重磅升级的另外一个重要原因。

　　FPX提出：“FPX不仅仅是一个团队，一个梦想家的社区，更好提倡积极主动的生活态度，影响更多的年轻一代。”“涅槃之路是每个人的奋斗史，即使生而平凡，只要心中有梦，也能铸就传奇。”

　　FPX对梦想的执着，也是鱼酷高管团队真实的写照。鱼酷高管团队都不是为了生计开始创业，而是为了梦想。这就决定了他们在处理一些问题的时候，更专注、更心无旁骛，更加有格局，更加不看重短期利益，就比如说对活鱼现杀坚持和拒绝加盟店的诱惑。同样，他们希望通过专注于烤鱼这个产品，给社会传达出梦想、专注和坚持的力量，传递正能量，影响更多的人。

　　对此，在一年前鱼酷首次牵手FPX战队之时，业内曾有过一段经典评价：“鱼酷和小凤凰是极为契合的灵魂伴侣，拥有完全相同的气质：专注、坚持梦想，低调奢华有内涵。”

　　此外，双方对于未来战略规划的高度不谋而合，也是5年“鱼凤之盟”达成的另外一个重要推动力。

　　据悉，鱼酷的三年战略定位在坚定不移始终专注烤鱼业务，坚持顾客为先，坚持以产品为中心，坚持做高品质烤鱼。鱼酷品牌定位是超酷的活鱼现烤专家，产品内核为【活鱼】，产品呈现为【烤鱼+】，文化包装为【酷】。其中，更是明确提出鱼酷品牌的三年载体是电竞，“竞”表达追求极致，积极正向，自我超越，竞争，团队合作。电竞是信息时代竞技体育的延续和新代表，也非常符合鱼酷的定位和精神。

　　FPX的三年战略规划同样让人震撼，FPX计划在2020年成为中国最好的电竞品牌，在2021年成为年轻一代积极生活方式的引领者，在2022年成为世界级的电竞品牌，并成为健康和积极生活方式的领导者。

　　所以，有业内人士评价：“不仅在过去、在现在、甚至在未来，鱼酷和FPX的灵魂和气质，都是高度契合，双方已经确认过了眼神，这才是此次5年战略伙伴关系建立最坚实的基础。”

　　今年，面对突如其来的疫情，鱼酷和FPX战队也都表现出了一致的良心担当和社会责任感，首先做好自己的本职工作，不给国家和社会添乱，在逆境中也要不忘梦想，仰望星空。

　　鱼酷提出了三大措施即：1，安全、保质、顾客为先。2，不裁员、不扣薪，保持原有薪酬体系稳定，保障员工的生活。3，全力以赴，共赴难关。公司成立“战疫指挥部”，面对疫情变化，及时制定工作方案。鱼酷提出公司共创共享的价值观绝不是仅仅在墙上，更是在行动中，患难见真情，大浪淘沙方能显现鱼酷本色。

　　为支持武汉抗击疫情，FPX电子竞技俱乐部积极承担社会责任，截止目前通过壹基金捐款共计200余万元，医疗防护镜、防护服等其他物资也直援武汉。FPX发挥在电竞粉丝中的号召力，教练陈如治、队员高天亮、金泰相、刘青松、林炜翔、金韩泉、金东河以及工作人员等，心系武汉伸出援助之手，纷纷进行捐款。队员们有的第一时间捐助资金;有的向武汉寄送抗疫物品;有的呼吁粉丝一起进行捐助。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。鱼酷和FPX战队5年的 “鱼凤之盟”值得期待!