摩托罗拉Razr国行上5G：折叠次数可达10万次

　　近期新发布的摩托罗拉Razr也少不了引起现场的媒体的关注，针对这台摩托罗拉Razr联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军在接受采访时也有针对回应。

　　刘军表示道“摩托罗拉Razr折叠屏手机暂时不在国内上市，但一定会拿到国内来，到时候会支持5G。此外，他还透露，其产品过硬，折叠次数标准达10万次。”

　　从这一点来看，刘军对5G所带来的前景十分看好，同时也表示，5G对手机市场必然是一支强心针。

　　关于摩托罗拉Razr为什么目前还不能在国内上市，刘军坦言是由于技术问题的阻碍，因为中国运营商不支持e-SIM(仅在部分城市试验)。

　　同时刘军还继续说道“首先，我们一定把这个产品拿到国内，拿到国内的产品应该是一个5G产品。现在不说任何消息，下一步重点关注的是CES”。

　　针对这款摩托罗拉Razr也有不少媒体提出质疑，“折叠屏产品技术上存在不小难度，比如能不能真正完全合起来?能折叠多少次?”，而刘军则表示到“我们的产品是过硬的，是会上市的，折叠次数的标准是10万次。”

大众CEO：上汽大众上海新能源汽车工厂启动试生产

　　新浪美股讯 北京时间8日消息，大众集团CEO赫伯特-迪斯周五表示，大众与上汽集团投资25亿美元建设的上海新能源汽车工厂已启动试生产。

　　上汽大众此前表示，新工厂年产能将达30万辆，并将于2020年开始正式生产。新工厂将生产大众旗下奥迪、大众、斯柯达品牌的纯电动车型。

双11临时快递员：有人深圳2套房 请假送快递体验人生

　　(原标题：瑞幸平均一天开7家店 市值突破450亿!星巴克慌了?)

　　从诞生之日起，瑞幸咖啡就一直受到市场的关注，先是以爆发式的速度扩张，再以闪电般的速度在美股纳斯达克上市，可谓赚足眼球。

　　在最近的美股财报季中，瑞幸虽然继续亏损，但投资者们却对公司财报给与了积极回应。11月15日，瑞幸咖啡股价暴涨25.44%，创下了上市以来的新高，从公司11月13日发布季报以来计算，三天时间股价累计上涨幅度达42.36%，市值突破64亿美元。

　　市值突破450亿元

　　据瑞幸咖啡最新公布的三季报显示，公司今年第三季度实现营收15.42亿元(约合2.16亿美元)，同比增长540.2%，净利润亏损达5.32亿元，亏损幅度扩大9.6%，但却是过去四个季度里亏损最小的一次。

　　受此消息影响，11月13日，瑞幸咖啡股价大涨13.07%，14日微涨0.37%，15日再度大涨25.44%，最高达到27.31美元/股，创历史新高。截至15日收盘，瑞幸咖啡股价为27.02美元/股，总市值接近65亿美元(约合455亿元人民币)。

　　至于亏损的原因，瑞幸将其归咎于门店进入新城市、分拆小鹿茶成为独立品牌等等。

　　三季报显示，瑞幸在本季度的营销费用高达5.58亿元，相比去年同期的2.25亿元，增长幅度达148%。

　　从具体的客户数据看， 前三季度瑞幸咖啡参与交易客户累计达到3070万户，同比增长413.4%。月均售商品4420万件，同比增长高达470.1%。

　　值得注意的是，瑞幸本季度首次在门店层面实现盈利——即不计入营销费用，实现了1.86亿元的经营利润，经营利润率达到12.5%。

　　据第一财经，瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚对自家公司的业绩感到非常满意，她表示，“门店数量、月均交易用户数和月均销售商品数量快速增长的同时，我们的产品净收入获得更快更高的高增长，说明我们的门店运营的效率和盈利能力显著提高”。

　　被业界反复提及的一项统计数据显示，国内目前人均年咖啡消费量仅为5~6杯，远低于欧洲每年人均消费咖啡734杯的水平，在近邻的日本、韩国，每年人均消费约为300杯。国内像北京、上海、广州等超一线城市，每年人均咖啡消费数量也仅在20杯上下，市场尚处于初级阶段。有机构预测，中国咖啡市场规模2020年有望达到3000亿元，到2025年或超10000亿元。

　　也正因如此，对于补贴“烧钱”问题，钱治亚此前也曾多次回应称，公司目前没有设定盈利的时间表，也做好了较长时期亏损的准备，因为市场的培育是需要时间的。这也在一定程度上解释了为何“亏损”是瑞幸的既定战略。

　　非“咖啡”业务占据半壁江山

　　能实现营收的高增长，瑞幸的非“咖啡”业务可以说功不可没。

　　从咖啡到茶饮、果汁、坚果、轻食等年轻消费群体所喜好的风口品类，瑞幸咖啡基本上都覆盖了。通常认为，轻食是要比咖啡利润率更高的品类。

　　虽然瑞幸咖啡来自咖啡产品的营收在快速增长，但是来自非咖啡产品的收入增长更迅猛。从三季报来看，瑞幸来自非咖啡产品的营收占比已经提升至44.9%，而去年同期为31%。

　　从营收结构上看，从2017年第四季度到2019年第三季度，以咖啡为主的现磨饮品，在瑞幸咖啡总营收中的比重已经从86%降至74%，以轻食为主的其他产品，占比则从10%一直上升到23%。

　　也正是因为尝到了这种甜头，瑞幸一直在想办法扩大自己的产品边界。除了很早之前就已上线的咖啡、轻食和甜点，本季度瑞幸宣布独立新茶饮品牌小鹿茶，并在全国开设超过20家子公司。同时还上线坚果产品。9月，瑞幸先是与路易达孚签署协议，开发NFC果汁品牌业务，再跟哈尔斯签署合作框架协议，开发瑞幸周边产品。今年双十一前夕，瑞幸咖啡还联合流量明星肖战开发小赞杯，首批上线3万个秒空。钱治亚在本季度财报会议上透露，目前非咖啡占产品收入的比重已经达到45%，其中小鹿茶的占比已经达到20%左右。

　　国内门店数年底超越星巴克?

　　瑞幸咖啡最新财报显示，截至今年第三季度末，瑞幸咖啡门店总数达到3680家，较去年9月30日的1189家增加了2491家，一年时间增长209.5%，平均每天新开近7家店。

　　而据星巴克的最新财报显示，截至9月30日，星巴克在中国门店数为4125家。

　　2019年初，瑞幸咖啡曾计划在年底前将门店数量增加至4500家，从而超过星巴克，成为中国最大的咖啡连锁企业。就目前瑞幸的开店速度来看，这个目标或许能成真。

　　在门店数量快速增长的同时，其门店的销售额也在提高。数据显示，第三季度瑞星咖啡每家门店平均产品销售额为44.96万元(约合6.29万美元)，较去年同期的25.05万元增长79.5%。

　　瑞幸咖啡一直被认为是星巴克在中国最有力的挑战者。

　　不过，从收入上看，两者之间仍然存在巨大的差距。10月31日，星巴克公布了其2019财年第四财季财报。数据显示，星巴克第四财季营收67.47亿美元，超出华尔街分析师此前预期。运营利润同比增长13%至10.83亿美元;运营利润率达16.1%，上年同期为15.2%。净利润为8.029亿美元，高于去年同期的7.588亿美元。

　　值得注意的是，在经历了一段时间的低迷之后，星巴克在中国区的销售额也开始恢复增长。

　　自2011年以来，星巴克亚太地区的同店销售额增长就一直处于放缓的状态，到2018年甚至已经接近为零。2018年第三季度星巴克中国区同店销售额同比下降2%，是9年来第一次下降，成为全球表现最差的市场。而中国区是星巴克在美国市场外最重要的海外市场，属于星巴克的基本盘之一。

　　最新财报显示，2019年第四财季，星巴克美国市场同店销售增长为6%;中国同店销售增长则为5%，总交易额增长13%。在对未来的展望中，星巴克对中国地区的新开门店数量的增长率为10%至19%，这是一个不小的比重，也表明了星巴克对中国市场的重视。

年轻人爱学习让付费自习室火了：在北京千元包月

　　(原标题：年轻人焦虑性“充电” 推动付费自习室走红)

　　免费吃喝、环境安静、一起学习……付费自习室悄然兴起，成为一些人阅读和学习的新去处，也在改变着一些人的学习方式。

　　近日，“付费自习室最低收费28元一天”的话题登上热搜，掀起了许多人对这一业态的讨论，支持者认为这有利于提升效率，反对者则认为价格太贵。你愿意为学习氛围付费吗?

　　焦虑的年轻人需要“他律”式监督

　　北京的张君怡正在打一场“持久战”。为了准备考试，她每天到一家自习室学习，有时一待就是一天，直到晚饭时才离开。她表示，相比家里，这里容易让人专注。

　　近几个月，北京、西安、大连等城市冒出了很多新的付费自习室，这背后既有外部因素，也有内部因素。斯是陋室自习室创始人李宸(化名)发现，现在年轻人经常焦虑，阶段性陷入自我怀疑中，这时他们往往需要一个地方提升自己，或读书，或考证。“让他们觉得自己有所进步，从而缓解焦虑。”

　　公共资源的有限性催生了人们对自习室的需求。对于需要考试的在校学生来说，图书馆占不到位置，自习室缺电插座等;对于工作的白领来说，高校资源很少对外开放，国家图书馆这样的公共资源又难以触达。另外，随着消费升级，人们对学习环境的要求越来越高，环境较好的付费自习室由此应运而生。

　　付费自习室的核心用户主要是一些工作不久的白领以及高校学生，年龄大都在20～35岁之间。据今年7月开业的自在读书馆创始人张乐乐介绍，自习室客群的分布呈现出季节性特征。暑假期间，高中生占到了80%，主要来自周边教育培训机构，暑假结束，核心客群转为大学生和白领。

　　记者走访了北京多家付费自习室后发现，除桌椅外，大部分自习室都配置了台灯、插座、加湿器、空气净化器等用品，这些单品甚至是人均一个。同时，部分自习室还免费提供各类学习用品以及生活用品，比如打印机、零食、饮品、毛毯等等。此外，一些自习室将学习区和交流区进行了区隔，交流区设置了沙发、按摩椅等，甚至部分自习室还养了猫，学习累了，可以下楼“撸撸猫”。

　　从空间布置上看，大部分自习室都设了单人座，为防止被打扰还安装了隔板;面向闺蜜或者情侣，还有双人间、四人间供选择;面对一些小型创业公司，还有独立的会议室。有喵专业自习室创始人喵小姐表示，因地处文创园，一些创业公司经常在这里开会，有时，这也是他们商务接待的场所。一个房间就是一个创业公司是很常见的事。

　　通过房间颜色、光线以及各类基础设施的布置，可以打造出一个“沉浸式”的学习空间。部分自习室为了让人能够专注学习，甚至采用黑屋模式。来自习室学的人大多具有提升自我的要求，但缺乏一定的自律，自习室能营造一种“一起奋战”的感觉，通过“他律”式的监督，提升学习效率。

　　喵小姐观察到，经常有两个人比着学习的情况，当一个人学习累了，正准备伸伸懒腰，休息一会儿，发现旁边的人还在学习，就会继续学习，两个人暗自较劲。“经常有人学习10多个小时不下楼，一下楼就像一个小话唠，与工作人员聊个不停。“

　　张君怡表示，在自习室的学习效率比在家好很多。大部分人反映花钱后，学习效率更高。一些网友在“付费自习室最低收费28元一天“ 的话题下评论，如果花了钱，不学点什么东西，总觉得自己亏了。“花了钱就会特别珍惜时间。”

　　“这不是一个‘挣快钱’的行业”

　　对于付费自习室很多人都有疑问：一方面，有人认为自习室不过放了几张桌子，凭什么收费那么贵?另一方面，有人质疑付费自习室的盈利模式，是否具有可持续的发展能力?

　　付费自习室的投入成本具有较大的差异，从几万元到上百万元不等。据记者走访发现，付费自习室的大小一般在100～300平米之间，每平米的日均租金在7～8元左右，月均租金为几万元。其中，装修、购买设备等前期投入成本最低才几万元，投入较多的在120万元左右。

　　目前，付费自习室的收费体系一般分为三种，次卡、月卡、季卡三种，最短以0.5小时为计算单位。在北京，运营时间在8:30～23:00，次卡一般为12元/小时，日卡为60～80元/天，而月卡是980～1500元/月，季卡在2400～3120元之间。虽然月卡或季卡比较实惠，但大部分人会选择买次卡。喵小姐表示，自习室80%的客群是学生，但是20%的人白领却贡献了50%的收入，他们购买月卡或季卡的较多。一方面白领对于下班“充电”的需求较为旺盛;另一方面，学生可能没有那么强的经济实力。

　　付费自习室一般采用半自动的管理模式。在一些自习室，消费者通过社交软件与管理人员取得联系，获得进门密码，进门可以实现自助。在一些自习室，消费者可以通过线上软件预约座位，也可以通过线上获取相关的服务。为方便管理，自习室大都设有监控。

　　李宸表示，斯是陋室白天的上座率为40%，晚上可以达到80%，当上座率达到55%，可以基本覆盖每个月的房租、水电等可变成本;当日均上座率达到70%，三年后，就可以覆盖前期投入的成本。

　　“付费自习室不是一个挣快钱的行业。”喵小姐表示，其所在的自习室有105个座位，想要覆盖每个月的可变成本，上座率需要达到25%～30%，目前，上座率最高能够达到50%。对于前期投入的120万元成本短时间内难以收回，她早就有心里预期。她观察到，这两年付费自习室突然很火，从某种程度上讲，并非是一件好事，容易让人误解这是一个来热钱的行业。

　　越来越多的人想要进入这个行业，无论是张乐乐还是喵小姐所在的自习室，都有很多友商来“交流”。在过去的3个月里，张乐乐接待了约40个同行的“明察暗访”。

　　水平参差不齐 需要监管

　　“只是通过提供一个学习场所，自习室发展会比较乏力。”李宸表示，从长远来看，付费自习室的盈利空间是有限的，因为座位有限，能够消费的人群也有限。自习室的房租水电等固定成本较高;而且培育市场是一个长期的过程。

　　付费自习室发展的天花板不高。喵小姐表示，目前，在付费自习室领域，很少看到有专业资本注入，连锁的自习室也比较少。她也在思考如何打破这个天花板，既不破坏自习室原有氛围，又能让消费者愿意接受。她打算从文创产品和周边服务出发，打造属于自习室专有的文创产品，比如 “逢考必过”帆布包等等，同时，还可以输出自己的文化。

　　当前，付费自习室的水平参差不齐，甚至存在一些乱象。喵小姐观察到，一些地区的自习室，在某办公楼租一个房子，放几张桌子，就开始营业，这样是不负责任的。付费自习室成为一些人投资的“新宠”，一些自习室只设立了20多个座位，但却卖出多几倍的会员卡，很多消费者去了，却被告知需去往另外的门店。一些人只想“卖一波卡，圈一波钱，就走人。”

　　会员制成为付费自习室发展的一个趋势，为了保证客源的稳定性，大多数自习室都推出充值优惠的服务。当前，卖出预付卡后“跑路”的现象频现，也引起了很多人对这一领域的“隐忧”。比如一度如火如荼的共享单车倒闭，押金难退让消费者头疼，有人担心一些付费自习室会成为“卡跑跑”中的一员。

　　“付费自习室需要监管”，中国政法大学副教授朱巍表示，付费自习室目前不能称为一个风口，要警惕商家借此圈钱，防止其盲目扩张，甚至卖卡跑路的风险，需要加强对这一行业的监管。

　　朱巍认为，当前，对于自习室的需求是存在的，但需要考虑安全问题，一方面是物品的安全，当人移动时，如何有效防止物品丢失;另一方面是人身安全，高校里设有24小时自习室，但出现过醉汉、骚扰等问题，共享自习室要加强安保水平，防止这些风险出现。此外，商家不要搞太多的噱头，要踏踏实实地专注做好行业服务。“一些行业加了过多的光环，最终落得一地鸡毛。”

　　未来付费自习室发展的市场将会细分，张乐乐认为， 将针对不同人群的需求，付费自习室将会细分出高、中、低不同档次，满足人们不同的品质追求。喵小姐预测，针对一些考试人群的需求，未来付费自习室将会实现24小时运营。

　　“目前，付费自习室这个行业还处于做蛋糕的阶段，需要拼服务而不是拼价格。“喵小姐表示，越来越多的人进入这个行业，有利于行业的发展，但前提一定是让来自习的人觉得有价值。

　　中国青年报·中国青年网见习记者 赵丽梅 来源：中国青年报